12月29日訊　隨著國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，出口依存度較高的紡織行業(yè)面臨訂單銳減、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、利潤(rùn)下降的嚴(yán)峻考驗(yàn)，宏誠(chéng)集團(tuán)面對(duì)危機(jī)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快自主研發(fā)步伐，不斷推出新產(chǎn)品占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端。今年1～10月，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7.98億元，自營(yíng)出口創(chuàng)匯1864萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)了16.42%和60.02%。

企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)如此之好靠什么？靠提前預(yù)測(cè)到市場(chǎng)變化趨勢(shì)和早先一步做出戰(zhàn)略調(diào)整。今年年初，集團(tuán)公司預(yù)測(cè)到紡織市場(chǎng)將要發(fā)生新變化，提出了調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整營(yíng)銷方式和調(diào)整出口三項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。市場(chǎng)由以美洲為主，向歐洲等新的國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)移和拓展。出口從原來(lái)的以外銷為主，變?yōu)閮?nèi)外銷“并駕齊驅(qū)”，逐漸擴(kuò)大內(nèi)銷份額。而在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，增加了高支高密、色織等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，逐步淘汰了落后紗錠。

決策上的先行讓企業(yè)掌握了主動(dòng)權(quán)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們深知，在國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩變化的形勢(shì)下，只有以市場(chǎng)需求為風(fēng)向標(biāo)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。年初，公司加大了產(chǎn)品研發(fā)力度，大力生產(chǎn)高科技含量產(chǎn)品，僅今年前10個(gè)月，公司就研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品800多個(gè)。這些新產(chǎn)品的暢銷，幫助企業(yè)化解了因成本上升帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在努力開(kāi)發(fā)新型面料的基礎(chǔ)上，企業(yè)還把高檔床上用品生產(chǎn)放在重要位置，積極占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端，開(kāi)發(fā)出了印花、絎縫、繡花和多花色品種四件套，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大。

產(chǎn)品有了，如何將其推銷出去成為最關(guān)鍵的問(wèn)題。宏誠(chéng)集團(tuán)“早”字當(dāng)先，參加了德國(guó)法蘭克福、美國(guó)紐約、日本大阪等國(guó)內(nèi)外著名的紡織品交易會(huì)，快速提升了“宏誠(chéng)億家”品牌在市場(chǎng)上的知名度。同時(shí)，他們還加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷體系建設(shè)，為客戶創(chuàng)造滿意的服務(wù)環(huán)境。

在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)，宏誠(chéng)集團(tuán)還注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。公司把“提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛”作為工作主線，不斷提高織造效率，緊緊抓住用棉量、用紗量和制成品耗料三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，降低耗料率。在車間，他們推行了核算體制改革，從提高勞動(dòng)效率入手，減少用工，為降成本、增效益拓展了更多空間。

來(lái)源： 中國(guó)紡織報(bào)