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“把增長的絆腳石，變?yōu)榘l(fā)展的墊腳石”——江蘇亞萍集團(tuán)逆勢增長的啟示
2008年秋，金融海嘯驟然襲來，擁有4000多名女工、以紡織品出口為主業(yè)之一的江蘇亞萍集團(tuán)像眾多出口型企業(yè)一樣，遭遇了巨大的發(fā)展阻力。然而亞萍集團(tuán)董事長陸亞萍認(rèn)為：“挑戰(zhàn)越是嚴(yán)峻，越是要學(xué)會(huì)在困境中找思路，在迷霧中找方向，在黑暗中找縫隙，在危機(jī)中找商機(jī)，把增長的絆腳石，變?yōu)榘l(fā)展的墊腳石。”2008年亞萍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入增長30%。
創(chuàng)立于1995年的江蘇亞萍集團(tuán)是一家集紡織品出口、百貨連鎖業(yè)、家紡生產(chǎn)業(yè)于一體的多元化大型民營企業(yè)。集團(tuán)每年開發(fā)的紡織面料新品達(dá)1000多種，年銷售量持續(xù)超過9800萬米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、法國、俄羅斯等16個(gè)國家和地區(qū)。
去年三季度，受國際金融危機(jī)和匯率影響，亞萍集團(tuán)出口嚴(yán)重受阻。陸亞萍立即召開集團(tuán)會(huì)議，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。“集團(tuán)迅速把下屬外貿(mào)出口型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲇嗀浿破髽I(yè)，把外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外銷加工型企業(yè)。”陸亞萍說，“通過轉(zhuǎn)變這些下屬外向型企業(yè)的經(jīng)營管理方式，我們最大限度地壓縮了海外市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”與此同時(shí)，亞萍集團(tuán)進(jìn)一步加大紡織面料的新品、精品開發(fā)力度，穩(wěn)定了紡織品外銷。
隨著中央對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策做出重大調(diào)整，陸亞萍敏銳地發(fā)現(xiàn)，新的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)到來。“振興經(jīng)濟(jì)政策的密集出臺(tái)，不僅顯示出黨和政府保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心，同時(shí)也帶來了實(shí)實(shí)在在的商機(jī)。”陸亞萍分析認(rèn)為，“下一步，社會(huì)消費(fèi)必將強(qiáng)勢啟動(dòng)，商家只有搶跑一步，才能把握先機(jī)。”
陸亞萍毅然決定，放棄2008年銷售旺季的贏利空間，籌措8000余萬資金，將原海門亞萍布業(yè)商場整體拆除，新建“海門亞萍國際購物廣場”，營業(yè)面積從原來的3000多平方米增加到10000多平方米，該購物廣場開業(yè)后，將增加上千個(gè)就業(yè)崗位。
數(shù)月來，行業(yè)困難的加劇使一些紡織、家紡企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，一批批返鄉(xiāng)女工回到了南通，亞萍集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)銷型家紡產(chǎn)品的新品開發(fā)和品牌建設(shè)，做強(qiáng)做大家紡產(chǎn)業(yè)，吸納返鄉(xiāng)女工就業(yè)。
亞萍集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)面料開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、零售批發(fā)的配套優(yōu)勢，利用自己的原材料，研發(fā)創(chuàng)新家紡環(huán)保新產(chǎn)品，并在花型、款式、綠色環(huán)保上做足文章。陸亞萍在市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的被子必須要用被套，拆卸不便而且影響整體使用效果，她便親自動(dòng)手設(shè)計(jì)了全新款式的“半活套被”，把被子與被套完美結(jié)合在一起，并從面料、質(zhì)地、花型等方面更加注重和諧協(xié)調(diào)。獨(dú)特、實(shí)用、環(huán)保、便捷的“半活套被”新品，一經(jīng)推出便成為供不應(yīng)求的“搶手貨”。家紡產(chǎn)品銷量的增加，吸納了上百名返鄉(xiāng)女工和技術(shù)精英進(jìn)入亞萍家紡重新就業(yè)。
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來源： 中國紡織交易網(wǎng)
