當(dāng)下金融海嘯席卷全球，紡織服裝業(yè)究竟如何應(yīng)對(duì)？行業(yè)的終端環(huán)節(jié)––服裝零售市場(chǎng)又是如何反應(yīng)的？

　　行業(yè)里首當(dāng)其沖受“襲擊”的是外貿(mào)企業(yè)，在出口不利的情形下，不少企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷。東莞市浩亨服裝有限公司旗下品牌G.I就是其中的代表；

　　然而內(nèi)銷市場(chǎng)也不是說做就能做好的，面對(duì)老百姓收緊的“腰包”，怎樣才能打動(dòng)他們呢？這是商場(chǎng)刮起打折促銷風(fēng)的直接動(dòng)因，也是尾貨熱潮興起的市場(chǎng)背景；

　　促進(jìn)銷售也是眾多企業(yè)、品牌代理商們要生存下去所必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，渠道的核心人群––總代理們也在積極思考、各出奇招。

　　總的看來，“寒冬”固然冷，甚至溫度直逼0oC，但我們也要看到，0oC其實(shí)有雙向的指示含義––結(jié)冰或者解凍。你是消極等待被“冰凍”，還是主動(dòng)升溫來“解凍”？從企業(yè)、代理商到商場(chǎng)、尾貨市場(chǎng)，大家都在試圖破解服裝銷售的瓶頸，迎接雪融冰消的春天。?

　　近日，東莞市浩亨服裝有限公司旗下品牌G.I宣布正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這標(biāo)志著浩亨服裝有限公司完成快速轉(zhuǎn)型。在歐美市場(chǎng)疲軟、需求驟減的大背景下，外貿(mào)型企業(yè)紛紛尋求新的突圍之路。從做外銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)到以品牌形式做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這種現(xiàn)象已成為一種潮流。

　　浩亨快速轉(zhuǎn)型

　　東莞市浩亨服裝有限公司以前一直以出口服裝為主，國(guó)外市場(chǎng)包括美國(guó)、澳大利亞、印尼、阿聯(lián)酋、新加坡、泰國(guó)、越南等。長(zhǎng)期以來，浩亨還為巴黎服裝批發(fā)商提供產(chǎn)品，這些產(chǎn)品最后流入歐洲51個(gè)國(guó)家的時(shí)裝店，然而今年以來，來自巴黎的訂單減少了三分之二。另外，從今年5月份起，一些與浩亨合作了8年的美國(guó)、澳大利亞客戶紛紛表示，將結(jié)束與浩亨的合作。“今年冬季和明年春季的國(guó)外訂單，簡(jiǎn)直少之又少，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”浩亨總經(jīng)理鄭健培說。

　　在出口業(yè)績(jī)大幅下滑的重壓之下，浩亨決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以自己的中高檔男裝品牌G.I來開拓市場(chǎng)。G.I品牌明確定位為面向“咖啡文化”消費(fèi)圈的時(shí)尚男裝，主流消費(fèi)人群定位在25~35歲之間，產(chǎn)品定位為中高檔的小資、中產(chǎn)階層的主流消費(fèi)者，具體定價(jià)將依據(jù)市場(chǎng)行情與消費(fèi)指數(shù)，緊貼小資、中產(chǎn)階層的消費(fèi)水平。計(jì)劃到2009年底，G.I全國(guó)加盟店將達(dá)到500家。研究需求、帶動(dòng)開發(fā)、滿足市場(chǎng)，這就是浩亨經(jīng)營(yíng)的核心。

　　中國(guó)社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心研究員、廣東省名牌推進(jìn)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)蔣建業(yè)認(rèn)為，像浩亨這樣長(zhǎng)期為國(guó)外品牌做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，從技術(shù)上講，完全可以生產(chǎn)出與國(guó)外著名品牌的產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的服裝，而其產(chǎn)品售價(jià)比國(guó)外同類產(chǎn)品便宜約三分之一。“國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的一系列政策措施為出口主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場(chǎng)提供了良機(jī)。與其為洋品牌做嫁衣，賺一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)，何不借鑒洋品牌的營(yíng)銷手段，依據(jù)本民族文化和消費(fèi)習(xí)慣形成自己獨(dú)特的流派，做大做強(qiáng)自己的品牌？”

　　給國(guó)內(nèi)品牌支招

　　蔣建業(yè)認(rèn)為，對(duì)于許多轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的服裝企業(yè)來說，品牌要想走得遠(yuǎn)、走得好，就要借鑒曾經(jīng)在國(guó)外市場(chǎng)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，把這種新的理念應(yīng)用到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中。另外，從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看，由于人們的生活水平提高，傳統(tǒng)的日常生活消費(fèi)品不會(huì)有太大的變化，市場(chǎng)也不會(huì)有太大萎縮。

　　在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，現(xiàn)代的品牌商要做到五大要素即：品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作。的整合運(yùn)用才有出路，只有把五個(gè)要素緊密捆綁起來，做到“立體經(jīng)營(yíng)模式”為品牌保駕護(hù)航，才能真正把品牌做好、做大。

　　當(dāng)然，除了品牌修煉好內(nèi)功外，本土市場(chǎng)的品牌保護(hù)也是重要的。比如，中國(guó)企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，常常會(huì)遭遇一些非技術(shù)的障礙，鄭健培形容它“撞上以后覺得痛，但你事先卻不知道什么時(shí)候、在什么地方還會(huì)撞到，而且不知道怎么能不被撞”。

　　對(duì)于這種現(xiàn)象，蔣建業(yè)稱之為“軟壁壘”。因?yàn)槿魏我粋€(gè)國(guó)家都會(huì)對(duì)自己的市場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。“發(fā)達(dá)國(guó)家先對(duì)自己的市場(chǎng)包了層‘保護(hù)膜’后才‘對(duì)外開放’的，而中國(guó)幾乎沒有設(shè)置正當(dāng)?shù)拈T檻來保護(hù)自己的市場(chǎng)。這方面我們也應(yīng)該加強(qiáng)。”在企業(yè)修煉好內(nèi)功的同時(shí)，再加上市場(chǎng)這個(gè)有利土壤，品牌這棵“種子”才能夠茁壯成長(zhǎng)起來。

來源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)