信心 責(zé)任 行動(dòng) ——致桐昆全體員工的公開(kāi)信

桐昆全體員工：

11月19日，一個(gè)有著暖暖冬陽(yáng)的日子，我們卻聽(tīng)到并證實(shí)了一個(gè)寒意逼人的消息：我們多年來(lái)的近鄰——鳳鳴合纖（包括鑫隆化纖、嘉豐化纖、新晨化纖），受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，資金周轉(zhuǎn)困難，宣布暫停生產(chǎn)，1500多名工人全部下崗，市委、市府成立專(zhuān)門(mén)工作組進(jìn)駐企業(yè)指導(dǎo)開(kāi)展有關(guān)善后工作。

作為化纖同行，我們?yōu)轼P鳴合纖的結(jié)局感到深深地惋惜和痛心。誰(shuí)都沒(méi)有想到美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴會(huì)帶來(lái)這么大的影響。今年特別是下半年以來(lái)，一些關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是紡織企業(yè)破產(chǎn)倒閉的消息不絕于耳。作為標(biāo)志性事件：9月底，國(guó)內(nèi)最大的PTA制造商之一華聯(lián)三鑫全線(xiàn)停產(chǎn)；10月初，國(guó)內(nèi)最大的印染企業(yè)江龍控股倒閉、董事長(zhǎng)潛逃。近日，又從紹興傳出縱橫集團(tuán)也將重組的消息……這些突如其來(lái)的變故，都只在短短的幾個(gè)月內(nèi)發(fā)生，時(shí)間之短，數(shù)量之多，影響之大，令人震驚，發(fā)人深省！

可以想見(jiàn)，當(dāng)這些企業(yè)倒下之時(shí)，在其中工作的廣大干部員工會(huì)是一種怎樣的心情。普通員工一下子沒(méi)有了穩(wěn)定的工作和生活來(lái)源，只好再輾轉(zhuǎn)求職，或者返鄉(xiāng)待業(yè)；企業(yè)高管和中層管理人員除了承受外界的指責(zé)和內(nèi)心的折磨外，再也無(wú)法進(jìn)行高消費(fèi)支出，有些人在國(guó)外求學(xué)的子女將因無(wú)法承擔(dān)高昂的學(xué)費(fèi)而被迫回國(guó)，那些按揭購(gòu)房、購(gòu)車(chē)者更是面臨著隨時(shí)“斷供”的危險(xiǎn)。

這就是活生生的現(xiàn)實(shí)，殘酷而真實(shí)。市場(chǎng)不相信眼淚，金融危機(jī)也不是遮羞布。同樣的環(huán)境，同樣的市場(chǎng)，為什么有的企業(yè)倒下了，員工流“淚”失所；有的企業(yè)卻產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，發(fā)展勢(shì)頭蒸蒸日上？原因還是要從自身找。

托爾斯泰說(shuō)過(guò)，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。但對(duì)于企業(yè)，它剛好相反。成功的企業(yè)，必定在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化上有自己獨(dú)特的東西，從而形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲利成功。而倒下的企業(yè)，原因則大都一樣。比如戰(zhàn)略不清，企業(yè)到了一定規(guī)模就不知何去何從，于是在經(jīng)濟(jì)大潮中不進(jìn)則退，日漸沒(méi)落。比如負(fù)債過(guò)高，一旦產(chǎn)品積壓，銀行信貸收緊，資金鏈就危在旦夕。比如管理混亂，生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故此起彼伏，干部員工有令不行、有禁不止。所以說(shuō)，成功無(wú)法復(fù)制，失敗總是相同。我們?cè)趹c幸下崗失業(yè)的命運(yùn)沒(méi)有落在自己頭上的同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)真地想一想：面對(duì)危機(jī)，我們?cè)撟鲂┦裁矗?/p>

古人云：天下興亡，匹夫有責(zé)。同理，企業(yè)興衰，員工有責(zé)。危機(jī)仍在持續(xù)，市場(chǎng)依然動(dòng)蕩。我們?cè)撊绾慰偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，振奮精神，積極應(yīng)對(duì)？每一個(gè)桐昆人都需要作出回答。

一、應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心

信心比黃金和貨幣還要寶貴。我們既要正視當(dāng)前的困難，也要看到自身的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司一貫奉行穩(wěn)健戰(zhàn)略，保持低負(fù)債經(jīng)營(yíng)（資產(chǎn)負(fù)債率只有50%），在很多企業(yè)貸款無(wú)門(mén)的時(shí)候，我們還有數(shù)十億元的貸款授信額度不曾動(dòng)用。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，我們既有切片紡，又有熔體紡；既有大有光，又有半消光；還有陽(yáng)離子、色絲等，號(hào)稱(chēng)中國(guó)滌綸長(zhǎng)絲業(yè)中的“沃爾瑪”。產(chǎn)品價(jià)格方面，我們大而不僵、多而不亂，充分體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，做到同質(zhì)價(jià)更優(yōu)、同價(jià)質(zhì)更優(yōu)，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。今年一到三季度，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入110億元，利潤(rùn)近2億元。值得一提的是，外貿(mào)出口逆勢(shì)而上，突破1億美元大關(guān)，相比去年全年出口總額翻番。同時(shí)，我們的恒通40萬(wàn)噸直紡項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼，等到明年行業(yè)形勢(shì)回暖之時(shí)，我們厚積薄發(fā)的優(yōu)勢(shì)將充分顯現(xiàn)，到那時(shí)，我們必將實(shí)現(xiàn)更大的提升。

二、應(yīng)對(duì)危機(jī)，必須要切實(shí)肩負(fù)起各自的責(zé)任

對(duì)一名普通員工來(lái)說(shuō)，危機(jī)可能是抽象的，但是，責(zé)任卻可以是具體的。作為管理人員，要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，抓好企業(yè)流程控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為技術(shù)人員，要認(rèn)真鉆研工藝，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)好新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品；作為一線(xiàn)員工，要做到遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，確保穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；作為銷(xiāo)售人員，更是要牢記“賣(mài)出去才是硬道理”的指示，盡最大努力多銷(xiāo)產(chǎn)品，為企業(yè)過(guò)冬縫制最厚的棉襖——充裕的現(xiàn)金流。如果我們每個(gè)人都負(fù)起自己的責(zé)任，把自己的本職工作做到更好，甚至即便不是自己份內(nèi)的事，也去力所能及地把它做好，這樣就算有再大的困難，又有什么克服不了的呢？

三、應(yīng)對(duì)危機(jī)，關(guān)鍵還是要落實(shí)在行動(dòng)上

形勢(shì)認(rèn)清了，責(zé)任明確了，關(guān)鍵在落實(shí)。市場(chǎng)不景氣，我們自己要爭(zhēng)氣。每個(gè)人都要立即行動(dòng)起來(lái)，在今年所剩不多的日子里，恪盡職守，奮力拼搏，爭(zhēng)取將當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)造成的影響減少到最小。除此之外，還要厲行節(jié)約，大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，從現(xiàn)在開(kāi)始起過(guò)緊日子。從節(jié)約一度電、一張紙做起，從減少一根飄絲、一次斷頭做起，切實(shí)控制好生產(chǎn)成本。要按照“量入為出、量力而行”的原則，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排，控制好采購(gòu)支出和項(xiàng)目付款，減少不必要的行政開(kāi)支和費(fèi)用。同時(shí)，還要把企業(yè)內(nèi)部各方面的資源整合好、挖掘好，提高效率，減少閑置，積少成多，積毛成裘，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)做出一份積極的貢獻(xiàn)。

所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)也是機(jī)遇。當(dāng)危機(jī)降臨時(shí)，一些企業(yè)倒下了，一些企業(yè)卻浴火重生，實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。倒下抑或發(fā)展，命運(yùn)其實(shí)掌握在自己手里。桐昆人將用行動(dòng)再次證明這一真理。全體桐昆人，就讓我們從此刻，為桐昆，也為自己的明天而奮斗吧！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　桐昆集團(tuán)股份有限公司

二○○八年十一月十九日

來(lái)源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)