寬大的及膝西裝短褲搭配金屬光澤的亮面茄克，間或出現(xiàn)格子、小碎花圖形，不乏休閑氣息，又不失商務(wù)氣質(zhì)……昨天下午，一個在美國與通用、可口可樂等品牌齊名的男裝制造品牌：Hart Schaffner Marx，在杭州大廈舉行2009春夏品牌發(fā)布會。

不過，你所不知道的是，把這一品牌引到中國的是在過去一年中在資本市場和房地產(chǎn)市場翻云覆雨的雅戈爾集團。這也是，時隔多年后，雅戈爾又一次因為服裝而進入我們的視野。

服裝領(lǐng)域動作頻頻

跟過去雅戈爾拿地屢創(chuàng)新高、資本市場投資屢有收獲不同，最近雅戈爾給我們更多的印象是他們在老本行服裝領(lǐng)域的頻頻出手。

“從考察品牌、了解企業(yè)文化，到最后成功取得中國總代理權(quán)，與Hart Schaffner Marx的最后達成合作，經(jīng)歷了一個漫長的過程。”雅戈爾服飾有限公司副經(jīng)理馮燕玉告訴記者，而在此之前，雅戈爾與Hart Schaffner Marx業(yè)務(wù)上的合作也有近三年時間。

據(jù)悉，Hartmarx創(chuàng)建于1887年，是美國知名的上市公司，同時也是全美最大的服裝業(yè)制造和零售商之一，旗下?lián)碛邪℉art Schaffner Marx在內(nèi)的五大產(chǎn)品部門，據(jù)2007年年報顯示，Hartmarx集團總銷售近10億美元。

正是Hartmarx在美國名流界的特殊地位讓雅戈爾看好其在國內(nèi)市場的前景。雅戈爾負責(zé)人透露其在服飾業(yè)的發(fā)展志在長遠。“我們簽了20年的合作協(xié)議，計劃通過成型的網(wǎng)絡(luò)渠道，于年內(nèi)在中國開設(shè)100家銷售網(wǎng)點，3年內(nèi)達到300家。”雅戈爾服飾有限公司相關(guān)負責(zé)人告訴記者。

而在此之前，雅戈爾已經(jīng)出資1.2億元收購香港新馬服裝等16家公司及資產(chǎn)項目。雅戈爾董事長李如成重振服裝業(yè)之心已經(jīng)路人皆知。　　

地產(chǎn)、投資風(fēng)光不再

李如成發(fā)跡于紡織服裝行業(yè)，成功的資本投資，再輔以在浙江可以排進前五名的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，雅戈爾三駕馬車令其在2007年牛市之際，成為多元化范本。李如成此前也表示，目前服裝他基本上不管了，投資才是他經(jīng)常考慮的事情。

正因為如此，這兩年來，提起對雅戈爾，市場投資者更多的印象是：房地產(chǎn)公司而非服裝公司；2007年的年報顯示，服裝業(yè)已僅占雅戈爾的25%左右。分析人士對雅戈爾忽視服裝主業(yè)發(fā)展的舉措頗多爭議。

然而自去年年底以來，雅戈爾在資本市場上的投資更多的是上市之前的股權(quán)投資，因此并沒有虧，但收益則跟股指一樣大幅縮水。而比資本市場更慘的是，去年頻頻高價拿地之后，目前則均處于被套的狀態(tài)。

在這種情況之下，李如成轉(zhuǎn)而回歸服裝老本行在很多人看來是在有意收縮戰(zhàn)線，重拾前幾年被忽視的服裝業(yè)。

不過雅戈爾集團相關(guān)負責(zé)人表示，目前他們都是基于李如成的經(jīng)營總戰(zhàn)略：通過走多品牌化線路，加大服飾在雅戈爾集團的比重，“我們從沒有打算放棄服裝業(yè)。”　　

回歸主業(yè)或成趨勢

“不只是雅戈爾，浙江早幾年多元化步伐邁得比較大的一些企業(yè)都在進行不同程度的主業(yè)回歸現(xiàn)象。”浙商研究會相關(guān)負責(zé)人分析指出。

該人士分析，雅戈爾是浙江企業(yè)中多元化比較成功的范本，但是眼下的金融危機讓雅戈爾原本的“三駕馬車”中，無論是資本市場還是房地產(chǎn)行業(yè)，目前都處于歷史性的困難時期，曾經(jīng)是主業(yè)的服裝業(yè)的穩(wěn)定，對雅戈爾應(yīng)對這場全球性金融危機就變得至關(guān)重要，“所以雅戈爾再次把經(jīng)營的目光落在服裝業(yè)上，是大勢所趨。”

另一方面，盡管雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營得比較成功，但是以往的經(jīng)驗表明，從傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)，地產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)營得不錯，也不過是階段性投資行為，難以將地產(chǎn)作為最后的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。

“雅戈爾的這種做法，并不孤立；隨著金融危機的持續(xù)深入，會有越來越多的企業(yè)選擇收縮戰(zhàn)線、守住主業(yè)，以安全‘過冬’。”該人士說。

來源： 今日早報