寬大的及膝西裝短褲搭配金屬光澤的亮面茄克，間或出現格子、小碎花圖形，不乏休閑氣息，又不失商務氣質……昨天下午，一個在美國與通用、可口可樂等品牌齊名的男裝制造品牌：Hart Schaffner Marx，在杭州大廈舉行2009春夏品牌發(fā)布會。

不過，你所不知道的是，把這一品牌引到中國的是在過去一年中在資本市場和房地產市場翻云覆雨的雅戈爾集團。這也是，時隔多年后，雅戈爾又一次因為服裝而進入我們的視野。

服裝領域動作頻頻

跟過去雅戈爾拿地屢創(chuàng)新高、資本市場投資屢有收獲不同，最近雅戈爾給我們更多的印象是他們在老本行服裝領域的頻頻出手。

“從考察品牌、了解企業(yè)文化，到最后成功取得中國總代理權，與Hart Schaffner Marx的最后達成合作，經歷了一個漫長的過程。”雅戈爾服飾有限公司副經理馮燕玉告訴記者，而在此之前，雅戈爾與Hart Schaffner Marx業(yè)務上的合作也有近三年時間。

據悉，Hartmarx創(chuàng)建于1887年，是美國知名的上市公司，同時也是全美最大的服裝業(yè)制造和零售商之一，旗下擁有包括Hart Schaffner Marx在內的五大產品部門，據2007年年報顯示，Hartmarx集團總銷售近10億美元。

正是Hartmarx在美國名流界的特殊地位讓雅戈爾看好其在國內市場的前景。雅戈爾負責人透露其在服飾業(yè)的發(fā)展志在長遠。“我們簽了20年的合作協議，計劃通過成型的網絡渠道，于年內在中國開設100家銷售網點，3年內達到300家。”雅戈爾服飾有限公司相關負責人告訴記者。

而在此之前，雅戈爾已經出資1.2億元收購香港新馬服裝等16家公司及資產項目。雅戈爾董事長李如成重振服裝業(yè)之心已經路人皆知。　　

地產、投資風光不再

李如成發(fā)跡于紡織服裝行業(yè)，成功的資本投資，再輔以在浙江可以排進前五名的地產業(yè)務，雅戈爾三駕馬車令其在2007年牛市之際，成為多元化范本。李如成此前也表示，目前服裝他基本上不管了，投資才是他經常考慮的事情。

正因為如此，這兩年來，提起對雅戈爾，市場投資者更多的印象是：房地產公司而非服裝公司；2007年的年報顯示，服裝業(yè)已僅占雅戈爾的25%左右。分析人士對雅戈爾忽視服裝主業(yè)發(fā)展的舉措頗多爭議。

然而自去年年底以來，雅戈爾在資本市場上的投資更多的是上市之前的股權投資，因此并沒有虧，但收益則跟股指一樣大幅縮水。而比資本市場更慘的是，去年頻頻高價拿地之后，目前則均處于被套的狀態(tài)。

在這種情況之下，李如成轉而回歸服裝老本行在很多人看來是在有意收縮戰(zhàn)線，重拾前幾年被忽視的服裝業(yè)。

不過雅戈爾集團相關負責人表示，目前他們都是基于李如成的經營總戰(zhàn)略：通過走多品牌化線路，加大服飾在雅戈爾集團的比重，“我們從沒有打算放棄服裝業(yè)。”　　

回歸主業(yè)或成趨勢

“不只是雅戈爾，浙江早幾年多元化步伐邁得比較大的一些企業(yè)都在進行不同程度的主業(yè)回歸現象。”浙商研究會相關負責人分析指出。

該人士分析，雅戈爾是浙江企業(yè)中多元化比較成功的范本，但是眼下的金融危機讓雅戈爾原本的“三駕馬車”中，無論是資本市場還是房地產行業(yè)，目前都處于歷史性的困難時期，曾經是主業(yè)的服裝業(yè)的穩(wěn)定，對雅戈爾應對這場全球性金融危機就變得至關重要，“所以雅戈爾再次把經營的目光落在服裝業(yè)上，是大勢所趨。”

另一方面，盡管雅戈爾的地產業(yè)務經營得比較成功，但是以往的經驗表明，從傳統制造業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)，地產業(yè)雖然經營得不錯，也不過是階段性投資行為，難以將地產作為最后的戰(zhàn)略性業(yè)務。

“雅戈爾的這種做法，并不孤立；隨著金融危機的持續(xù)深入，會有越來越多的企業(yè)選擇收縮戰(zhàn)線、守住主業(yè)，以安全‘過冬’。”該人士說。

來源： 今日早報