信心 責任 行動 ——致桐昆全體員工的公開信

桐昆全體員工：

11月19日，一個有著暖暖冬陽的日子，我們卻聽到并證實了一個寒意逼人的消息：我們多年來的近鄰——鳳鳴合纖（包括鑫隆化纖、嘉豐化纖、新晨化纖），受國際金融危機影響，資金周轉(zhuǎn)困難，宣布暫停生產(chǎn)，1500多名工人全部下崗，市委、市府成立專門工作組進駐企業(yè)指導開展有關善后工作。

作為化纖同行，我們?yōu)轼P鳴合纖的結局感到深深地惋惜和痛心。誰都沒有想到美國的次貸危機引發(fā)的金融風暴會帶來這么大的影響。今年特別是下半年以來，一些關于國內(nèi)企業(yè)尤其是紡織企業(yè)破產(chǎn)倒閉的消息不絕于耳。作為標志性事件：9月底，國內(nèi)最大的PTA制造商之一華聯(lián)三鑫全線停產(chǎn)；10月初，國內(nèi)最大的印染企業(yè)江龍控股倒閉、董事長潛逃。近日，又從紹興傳出縱橫集團也將重組的消息……這些突如其來的變故，都只在短短的幾個月內(nèi)發(fā)生，時間之短，數(shù)量之多，影響之大，令人震驚，發(fā)人深省！

可以想見，當這些企業(yè)倒下之時，在其中工作的廣大干部員工會是一種怎樣的心情。普通員工一下子沒有了穩(wěn)定的工作和生活來源，只好再輾轉(zhuǎn)求職，或者返鄉(xiāng)待業(yè)；企業(yè)高管和中層管理人員除了承受外界的指責和內(nèi)心的折磨外，再也無法進行高消費支出，有些人在國外求學的子女將因無法承擔高昂的學費而被迫回國，那些按揭購房、購車者更是面臨著隨時“斷供”的危險。

這就是活生生的現(xiàn)實，殘酷而真實。市場不相信眼淚，金融危機也不是遮羞布。同樣的環(huán)境，同樣的市場，為什么有的企業(yè)倒下了，員工流“淚”失所；有的企業(yè)卻產(chǎn)銷兩旺，發(fā)展勢頭蒸蒸日上？原因還是要從自身找。

托爾斯泰說過，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。但對于企業(yè)，它剛好相反。成功的企業(yè)，必定在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和企業(yè)文化上有自己獨特的東西，從而形成自己的市場競爭優(yōu)勢，進而獲利成功。而倒下的企業(yè)，原因則大都一樣。比如戰(zhàn)略不清，企業(yè)到了一定規(guī)模就不知何去何從，于是在經(jīng)濟大潮中不進則退，日漸沒落。比如負債過高，一旦產(chǎn)品積壓，銀行信貸收緊，資金鏈就危在旦夕。比如管理混亂，生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故此起彼伏，干部員工有令不行、有禁不止。所以說，成功無法復制，失敗總是相同。我們在慶幸下崗失業(yè)的命運沒有落在自己頭上的同時，也應該認真地想一想：面對危機，我們該做些什么？

古人云：天下興亡，匹夫有責。同理，企業(yè)興衰，員工有責。危機仍在持續(xù)，市場依然動蕩。我們該如何總結經(jīng)驗，吸取教訓，振奮精神，積極應對？每一個桐昆人都需要作出回答。

一、應對危機，首先要堅定戰(zhàn)勝困難的信心

信心比黃金和貨幣還要寶貴。我們既要正視當前的困難，也要看到自身的優(yōu)勢。集團公司一貫奉行穩(wěn)健戰(zhàn)略，保持低負債經(jīng)營（資產(chǎn)負債率只有50%），在很多企業(yè)貸款無門的時候，我們還有數(shù)十億元的貸款授信額度不曾動用。產(chǎn)品結構方面，我們既有切片紡，又有熔體紡；既有大有光，又有半消光；還有陽離子、色絲等，號稱中國滌綸長絲業(yè)中的“沃爾瑪”。產(chǎn)品價格方面，我們大而不僵、多而不亂，充分體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，做到同質(zhì)價更優(yōu)、同價質(zhì)更優(yōu)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。今年一到三季度，集團公司實現(xiàn)銷售收入110億元，利潤近2億元。值得一提的是，外貿(mào)出口逆勢而上，突破1億美元大關，相比去年全年出口總額翻番。同時，我們的恒通40萬噸直紡項目建設正如火如荼，等到明年行業(yè)形勢回暖之時，我們厚積薄發(fā)的優(yōu)勢將充分顯現(xiàn)，到那時，我們必將實現(xiàn)更大的提升。

二、應對危機，必須要切實肩負起各自的責任

對一名普通員工來說，危機可能是抽象的，但是，責任卻可以是具體的。作為管理人員，要準確領會集團公司的各項戰(zhàn)略決策，深入開展精細化管理，抓好企業(yè)流程控制的各個環(huán)節(jié)。作為技術人員，要認真鉆研工藝，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時，大力開發(fā)好新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品；作為一線員工，要做到遵章守紀、規(guī)范操作，確保穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；作為銷售人員，更是要牢記“賣出去才是硬道理”的指示，盡最大努力多銷產(chǎn)品，為企業(yè)過冬縫制最厚的棉襖——充裕的現(xiàn)金流。如果我們每個人都負起自己的責任，把自己的本職工作做到更好，甚至即便不是自己份內(nèi)的事，也去力所能及地把它做好，這樣就算有再大的困難，又有什么克服不了的呢？

三、應對危機，關鍵還是要落實在行動上

形勢認清了，責任明確了，關鍵在落實。市場不景氣，我們自己要爭氣。每個人都要立即行動起來，在今年所剩不多的日子里，恪盡職守，奮力拼搏，爭取將當前嚴峻形勢造成的影響減少到最小。除此之外，還要厲行節(jié)約，大力倡導節(jié)儉之風，從現(xiàn)在開始起過緊日子。從節(jié)約一度電、一張紙做起，從減少一根飄絲、一次斷頭做起，切實控制好生產(chǎn)成本。要按照“量入為出、量力而行”的原則，精打細算，統(tǒng)籌安排，控制好采購支出和項目付款，減少不必要的行政開支和費用。同時，還要把企業(yè)內(nèi)部各方面的資源整合好、挖掘好，提高效率，減少閑置，積少成多，積毛成裘，為企業(yè)渡過難關做出一份積極的貢獻。

所謂危機，是危險也是機遇。當危機降臨時，一些企業(yè)倒下了，一些企業(yè)卻浴火重生，實現(xiàn)了更大的發(fā)展。倒下抑或發(fā)展，命運其實掌握在自己手里。桐昆人將用行動再次證明這一真理。全體桐昆人，就讓我們從此刻，為桐昆，也為自己的明天而奮斗吧！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　桐昆集團股份有限公司

二○○八年十一月十九日

來源： 中國紡織交易網(wǎng)