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新疆“芳婷”躍出低谷之路
相關(guān)專題: 資訊頻道  資訊頻道 發(fā)布時(shí)間:2008-11-06
資訊導(dǎo)讀: 在國內(nèi)棉紡織行業(yè)出口受阻,生產(chǎn)經(jīng)營普遍不景氣的情形下,新疆芳婷針紡織有限責(zé)任公

在國內(nèi)棉紡織行業(yè)出口受阻,生產(chǎn)經(jīng)營普遍不景氣的情形下,新疆芳婷針紡織有限責(zé)任公司卻出現(xiàn)了逆勢增長的喜人局面。今年前三個(gè)季度工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7144萬元,同比增長66.1%,利潤同比增長50%。更為可喜的是,由“芳婷”控股新建的新疆疆渝紡織有限責(zé)任公司生產(chǎn)的鞋面布在國內(nèi)市場供不應(yīng)求,“芳婷”接受生產(chǎn)出口美國和日本市場的各種文化衫訂單不斷,出口量較去年同期翻一番。

“芳婷”究竟是怎樣在本行業(yè)走向低谷時(shí)能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,他們探索出了一條什么樣的發(fā)展之路?10月底,記者來到該公司一探究竟。

善于從困境中突圍的公司董事長丁建新概括為:分段聯(lián)合辟新路,實(shí)施轉(zhuǎn)化增效益,兩種模式添動力,是“芳婷”躍出低谷的3件制勝法寶。

????分段聯(lián)合辟新路

“芳婷”成立于2002年,2005年整合了擁有40年歷史的原永紅針織廠,是目前自治區(qū)和兵團(tuán)惟一集紡紗、織布、印染、成衣一體化經(jīng)營的棉紡織企業(yè)。

從表面上看,“芳婷”產(chǎn)業(yè)鏈條長而全,其實(shí)這恰恰暴露了現(xiàn)代企業(yè)最忌諱的專業(yè)化特點(diǎn)不突出、生產(chǎn)要素不集中、大而全、小而全的問題。這是“芳婷”難以與內(nèi)地專業(yè)化程度高、生產(chǎn)要素集中的紡織企業(yè)競爭的根本原因之一。

過去,“芳婷”也曾想通過與國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行合作,實(shí)施股份制改造,但終因經(jīng)營分散且設(shè)備陳舊,讓客戶望而卻步。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,何不揚(yáng)長避短,實(shí)施分段聯(lián)合,變小而全為小而活,小而強(qiáng),小而精,走分段激活發(fā)展之路。

“芳婷”在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),國內(nèi)鞋面布市場需求旺盛,且以每年20%左右的速度增長。而本公司的部分老紡紗設(shè)備正適宜生產(chǎn)用于制作鞋面布的低支紗。重慶方群紡織品開發(fā)公司經(jīng)營鞋面布十幾年,在國內(nèi)擁有大量客戶,但該公司缺少必要的生產(chǎn)條件。

“芳婷”與“方群”走向聯(lián)合,做大做強(qiáng)做精鞋面布,一起打造中國最大的鞋面布生產(chǎn)基地。今年3月,由“芳婷”“方群”和自然人呂明果共同出資1000萬元,由“芳婷”控股的新疆疆渝紡織有限公司成立。

僅僅半年多時(shí)間,“疆渝”采取委托加工的方式,已生產(chǎn)、銷售鞋面布500萬米,銷售額達(dá)4000萬元,今年預(yù)計(jì)銷售將達(dá)到1000萬米。

“芳婷”“方群”雄心勃勃地打造中國鞋面布生產(chǎn)基地工作正穩(wěn)步推進(jìn)。由疆渝公司投資3000萬元,年產(chǎn)1500萬米鞋面布生產(chǎn)廠已完成環(huán)境評估,目前正在進(jìn)行可行性研究及工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),有望在明年春開工建設(shè)。

????實(shí)施轉(zhuǎn)化增效益

前些年,從企業(yè)結(jié)構(gòu)布局上看,“芳婷”看似紡、織、染、衣一體化經(jīng)營,其實(shí)不然。因沒有廣闊的銷售市場,公司實(shí)質(zhì)上是較為典型的來料加工“打工型”企業(yè)。“芳婷”每年產(chǎn)紗6000噸,除自身轉(zhuǎn)化1000噸外,其余5000噸均為來料加工。為獲得微薄的加工費(fèi),公司將絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營工夫都用在紡紗來料加工上,甚至吞咽著每加工一噸棉紗虧損1000元的苦水。

今年以來,“芳婷”以分段聯(lián)合為契機(jī),加大自身轉(zhuǎn)化能力,切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條長、一體化經(jīng)營基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢,今年生產(chǎn)的6000噸棉紗,80%以上用于鞋面布生產(chǎn)和本公司加工服裝。

一個(gè)更大的變化是,過去“芳婷”是為別的企業(yè)進(jìn)行來料加工,如今是有4家織布廠和兩家印染廠用“芳婷”生產(chǎn)的棉紗為新建的疆渝公司加工生產(chǎn)鞋面布。

為切實(shí)加大轉(zhuǎn)化力度,“芳婷”想方設(shè)法打開國際市場,并取得巨大成效。

今年“芳婷”出口美國、日本的文化衫出現(xiàn)供不應(yīng)求的勢頭,上半年出口25萬件,創(chuàng)匯50萬美元,預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)出口額100萬美元。

在開拓出口市場的同時(shí),“芳婷”今年還擴(kuò)大了內(nèi)銷產(chǎn)品,大量生產(chǎn)工裝、運(yùn)動裝、兒童裝、嬰兒內(nèi)衣、校服等服裝產(chǎn)品。

據(jù)了解,“芳婷”明年生產(chǎn)30萬打360萬件文化衫出口生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地籌備之中。

????兩種模式添活力

依托“芳婷”成立的新疆疆渝紡織有限公司,徹底打破了國有企業(yè)機(jī)制不活、管理落后、經(jīng)營一潭死水的被動局面,從而在企業(yè)創(chuàng)造出了“一種管理體制、兩種經(jīng)營模式、取得三重驚喜”的效果。

所謂一種管理體制,就是“疆渝”在“芳婷”的統(tǒng)一監(jiān)管下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,“芳婷”工作重點(diǎn)在一體化經(jīng)營上,充分發(fā)揮對各種生產(chǎn)要素的調(diào)控、組織和協(xié)調(diào)作用。

兩種經(jīng)營模式,就是為充分釋放非公有制經(jīng)濟(jì)機(jī)制靈活、市場靈敏度高、管理細(xì)致等能量,“芳婷”特意將原有的紡紗一廠和二廠分別交由“疆渝”和“芳婷”的管理者生產(chǎn)經(jīng)營。

一廠的生產(chǎn)經(jīng)營由“疆渝”負(fù)責(zé),這屬國有經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)共同組成的股份制企業(yè)經(jīng)營模式;而二廠則由“芳婷”負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營,為國有企業(yè)經(jīng)營模式。

意想不到的是一企兩模式,竟然在“芳婷”內(nèi)部營造出國有企業(yè)經(jīng)營模式和股份制企業(yè)經(jīng)營模式既相互競爭,又取長補(bǔ)短、互助發(fā)展的局面。

丁建新高興地介紹說,一企兩模式獲得了三重驚喜:一是員工觀念發(fā)生了變化。企業(yè)形成了獎優(yōu)罰劣不講人情講制度,獎勤罰懶不講資歷講貢獻(xiàn)的氛圍。二是員工你追我趕創(chuàng)優(yōu)質(zhì)奪高產(chǎn),工資大幅提高。前6個(gè)月一廠員工月平均工資1380元,與去年相比每月平均提高300多元。雖然二廠員工工資也有大幅提高,也同為績效工資,但一廠員工工資比二廠始終高出50元至120元。三是生產(chǎn)成本大幅下降。在設(shè)備、員工不變,原料成本、員工工資增長的情況下,棉紗噸成本由原來的1.77萬元下降為1.67萬元,整整下降1000元。

股份制改造之初,一直擔(dān)心改制后各方面沒有保障、一心想調(diào)離一廠的維修工黃友才,前不久公司想調(diào)他到二廠工作,但現(xiàn)在他說什么也不愿離開一廠了。

盡管“芳婷”的探索之路還僅僅是初步的,但經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)為,這是搞活兵團(tuán)國有老企業(yè)的希望之路。

????記者感言:

“紡織服裝”———作為兵團(tuán)黨委確立的“六大支柱”產(chǎn)業(yè)之一,在兵團(tuán)新型工業(yè)化大格局中占有十分重要的位置。兵團(tuán)確定的目標(biāo)是力爭“十一五”末形成棉紡錠300萬錠以上的生產(chǎn)能力,用棉量60萬噸,棉紗產(chǎn)量45萬噸,棉布產(chǎn)量5萬米,棉花轉(zhuǎn)化率由“十五”末的18%提高到50%。

對“芳婷”的采訪,使我們對實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)黨委確定的目標(biāo)更加充滿信心。在當(dāng)前國際金融危機(jī)形勢嚴(yán)峻、國內(nèi)紡織業(yè)受到?jīng)_擊、兵團(tuán)棉紡業(yè)經(jīng)受前所未有重大挑戰(zhàn)的大背景下,要保持兵團(tuán)棉紡織業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展,就必須要有新思路,善于揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值。芳婷公司的領(lǐng)導(dǎo)以智慧和膽識,采取分段聯(lián)合、兩種管理模式等方法,另辟蹊徑探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的新路,特別是在當(dāng)前深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之時(shí),值得兵團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí)。

在紡織行業(yè)經(jīng)受國際金融危機(jī)沖擊,遭遇困難和挫折的關(guān)鍵時(shí)刻,我們正需要有更多的企業(yè)決策者有“芳婷”這樣的智慧和膽識。

來源: 兵團(tuán)日報(bào)

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本文標(biāo)簽: 芳婷
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