2008是個(gè)多事之秋,對(duì)于長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲的民營(yíng)企業(yè)而言更是一個(gè)不幸之年。中小企業(yè)倒閉數(shù)量逾3000家,其中包括一些被稱為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)龍頭、甚至是全國(guó)行業(yè)龍頭的民營(yíng)大型企業(yè)。大家似乎都沉醉在經(jīng)濟(jì)浪潮的言論中,猜測(cè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)滑坡和次貸危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響。國(guó)內(nèi)的輿論,大大小小的媒體也把最尖利的矛頭都指向了中國(guó)樓市,卻很少有人來(lái)關(guān)注中國(guó)紡織業(yè)。2008年的紡織業(yè)冷的出奇,冷的平靜,冷的讓人受怕!
吃、穿、住、用、行,是關(guān)乎人們正常生活的五大要素。三鹿奶粉,讓人們對(duì)“吃”變得警惕;汶川地震,讓人們對(duì)“住”變得關(guān)心;油價(jià)攀升,讓人們對(duì)“行”變得貼切;那么,江龍控股,是否也讓人們對(duì)“穿”變得寒噤呢?
“中國(guó)印染”再現(xiàn)往日輝煌
“江龍”2003年11月份設(shè)立并開(kāi)始建設(shè),2004年8月底正式投產(chǎn),05年實(shí)現(xiàn)銷售6.2億元,06年5月吸引“淡馬錫”入股,9月成功上市。“江龍”發(fā)展,如龍騰飛,光彩異常,鼓舞人心,引人思考。
“江龍”上市,亮點(diǎn)頻頻:公司上市時(shí)間雖短,但由于運(yùn)作規(guī)范,半年時(shí)間就完成了境外私募、股權(quán)重組、審核、聆訊、招股路演及掛牌上市;股票超額認(rèn)購(gòu)高。
“以市場(chǎng)為中心經(jīng)營(yíng)印染行業(yè),以客戶為中心經(jīng)營(yíng)印染企業(yè)”,營(yíng)銷理念的創(chuàng)新讓“江龍”受益匪淺。“江龍”擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的境外客戶群體,以南美、歐洲、中東地域?yàn)橹攸c(diǎn),遍布30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),非華人客商就達(dá)500多家。廣泛的國(guó)際市場(chǎng)占有率使江龍有超過(guò)生產(chǎn)能力數(shù)倍的國(guó)際訂單,這樣為統(tǒng)一定牌、定點(diǎn)加工、集中采購(gòu)坯布和原輔料、集中質(zhì)檢、報(bào)關(guān)出口等創(chuàng)造了充分的運(yùn)作條件,也有了很大的盈利空間。
正是擁有了內(nèi)外發(fā)展優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)了主業(yè),提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,“江龍”才有了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),才有了吸引“淡馬錫”的魅力。
一切,都剛剛開(kāi)始?
10月7日,因資金鏈崩裂,這家“中國(guó)最大印染企業(yè)”全面停產(chǎn),此前數(shù)天,公司董事長(zhǎng)陶壽龍夫婦雙雙出逃。江龍成為倒在黎明前的又一個(gè)樣本。浙商曾一度以“浙江模式”傲視全國(guó),即“民間金融扶持民營(yíng)企業(yè),民營(yíng)企業(yè)反哺民間金融”。但在江龍,這根鏈條卻砰然斷裂。
司法機(jī)關(guān)證實(shí),去年12月至今年7月間,時(shí)任江龍控股集團(tuán)有限公司法人代表的陶壽龍,因公司流動(dòng)資金不足,銀行貸款收縮,到期的貸款無(wú)法轉(zhuǎn)貸等原因,指使公司人員和朋友,以6%~9%的高額月利率公開(kāi)向多名個(gè)人和多家公司、單位募集資金,共計(jì)達(dá)8000余萬(wàn)元,造成本金近7000萬(wàn)元無(wú)法償還。此外,今年9月,陶壽龍、嚴(yán)琪為了隱瞞江龍控股集團(tuán)公司所屬上市公司浙江江龍紡織印染有限公司真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,逃避相關(guān)部門依法查處,指使公司工作人員將相關(guān)會(huì)計(jì)憑證燒毀,造成嚴(yán)重后果。
總資產(chǎn)從0到22億元,陶壽龍用了短短8年時(shí)間;從22億元到負(fù)22億元,不到一年。江龍控股并不是第一個(gè)倒下的龍頭。由于資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)倒閉的現(xiàn)象在紡織行業(yè)頻頻閃現(xiàn),此前已有山東櫻花、浙江飛躍、山東銀河等多家大型紡織企業(yè)倒下,國(guó)內(nèi)最大的PTA企業(yè)華聯(lián)三鑫已搖搖欲墜。
就像一顆流星,江蘇人陶壽龍從紹興的天空滑過(guò),留下一個(gè)令人唏噓感嘆、又充滿傳奇色彩的滑行軌跡。在當(dāng)前的形勢(shì)下,這條軌跡帶給我們更多的是反思和警示。
龍頭企業(yè)折戟 敲響行業(yè)警鐘
行業(yè)龍頭頻頻折戟,在“中國(guó)印染”垮臺(tái)的背后,應(yīng)該引起我們更深的思考。不管是國(guó)有還是民營(yíng)企業(yè),都有倒閉的可能,經(jīng)濟(jì)存在興衰周期也是自然規(guī)律。民營(yíng)企業(yè)大量倒閉定會(huì)帶來(lái)諸多陣痛,貸款變壞賬致使社會(huì)財(cái)富消散。如果方向不能及時(shí)調(diào)整,帶來(lái)的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)衰退的問(wèn)題。
以加工、出口為主要經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在面臨外部金融危機(jī)引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退和內(nèi)部宏觀調(diào)控的雙重?cái)D壓下,一度出現(xiàn)倒閉風(fēng)潮。6月5日,臺(tái)州飛躍集團(tuán)出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機(jī);7月17日,義烏的浙江金烏集團(tuán)因巨額債務(wù)無(wú)法償還被破產(chǎn)拍賣,董事長(zhǎng)張政建失蹤;7月30日,杭州的浙江金義集團(tuán)董事長(zhǎng)陳金義,身負(fù)巨債神秘失蹤;8月13日,蘭溪的浙江一新集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭亞津因巨額債務(wù)糾紛,在其辦公室自縊身亡……10月7日,紹興浙江江龍控股集團(tuán)破產(chǎn)倒閉。
江龍的破產(chǎn),給浙江紡織印染業(yè)造成很大的震動(dòng)。由于管理不善,缺乏穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),最終使這只行業(yè)龍頭變成了過(guò)江的“曇花之龍”。
反思民企融資困境
原材料成本上漲,人工成本上漲,運(yùn)輸成本成本上漲,電費(fèi)上漲,一切一切都在上漲,人民幣升值,出口不利等等因素將紡織業(yè)的利益空間壓縮的幾乎窒息。在資本流轉(zhuǎn)極為困難的今天,紡織企業(yè)應(yīng)該更多的是在自身下功夫。
一,政府不能坐視不救,應(yīng)該積極采取各種措施營(yíng)救,給民營(yíng)企業(yè)輸血。當(dāng)務(wù)之急是減輕民營(yíng)企業(yè)稅負(fù),盡量減輕民營(yíng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這是眼下在技術(shù)上最具操作性的。而關(guān)鍵的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的則是盡快允許成立私營(yíng)銀行,完善民營(yíng)企業(yè)的資金鏈。
二,企業(yè)不能盲目求大求全,而要走專業(yè)化道路。十幾年來(lái),中國(guó)企業(yè)家心中似乎存在著一個(gè)巨大的誤區(qū)——我一定要做中國(guó)、甚至世界的行業(yè)第一。于是,盲目地、不惜成本地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,不熟悉的領(lǐng)域也進(jìn)。我們都知道,船小好掉頭。企業(yè)大小不是問(wèn)題,關(guān)鍵是企業(yè)要有盈利的能力和抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,一方面節(jié)能減排,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,保證企業(yè)的正常生產(chǎn);另一方面企業(yè)應(yīng)該想法設(shè)法保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量,靠自己的產(chǎn)品去贏得市場(chǎng),靠自己的信譽(yù)去贏得客戶信任,為自己在困境中闖出一條生路。企業(yè)要成長(zhǎng),需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不能急于求成。違反自然規(guī)律,必須是要受到相應(yīng)的懲罰。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題始終得不到有效解決,其根本原因是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏信用的積累和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)前景不明朗,預(yù)期相對(duì)比較悲觀的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)注重?cái)U(kuò)大內(nèi)源融資,利用自身的積累來(lái)穩(wěn)健擴(kuò)張資本,杜絕盲目投資,克服心浮氣燥。外源融資應(yīng)注重控制融資成本,不宜大量以來(lái)民間借貸,民間借貸期限短、利率高,還債壓力大,在經(jīng)濟(jì)不景氣階段更是如此。
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