長(zhǎng)三角紡織業(yè)的處境，是以出口為主要市場(chǎng)的中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的整體處境的折射。

2008年11月初，秋雨不止，周末加班天黑后才回家的紡織企業(yè)主李乾，自己開(kāi)車從浙江紹興縣濱海工業(yè)區(qū)回紹興市區(qū)。看到以紡織業(yè)為主的濱海工業(yè)區(qū)大路兩旁黑漆漆、燈光寥落的工廠，李乾心情沉重。

自2007年下半年紡織業(yè)出口退稅下調(diào)2%之后，加上新勞動(dòng)合同法實(shí)施、人民幣升值、原料價(jià)格上漲等一系列原因，紡織業(yè)日子越來(lái)越不好過(guò)。

回頭看，那時(shí)訂單源源不斷，各工廠晚上也是一片燈火通明，徹夜生產(chǎn)，實(shí)在是讓人懷念的好日子。現(xiàn)在，遭遇行業(yè)“30年不遇之大大蕭條”，晚歸的李乾看著黑漆漆的夜空和黑黝黝的工廠，有些無(wú)可奈何，自嘲自己的企業(yè)在“等死”。

但能“等死”，已是幸運(yùn)者——從年中至今，紹興已有大批紡織企業(yè)“真死”了：企業(yè)破產(chǎn)或者停產(chǎn)。

政府介入

紹興縣位居中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第八名，是中國(guó)最大的紡織業(yè)中心，紡織業(yè)占全縣工業(yè)增加值的比重將近三分之二，是當(dāng)?shù)孛逼鋵?shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。

10月前后，紹興市資產(chǎn)價(jià)值上百億元的化纖上游原料PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫停產(chǎn)，緊接著，當(dāng)?shù)刈畲蟮挠∪酒髽I(yè)江龍控股倒閉、董事長(zhǎng)潛逃，成為紹興縣紡織行業(yè)人人膽寒的標(biāo)志性事件。

冰凍三尺非一日之寒，紹興紡織業(yè)遭遇的是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重夾擊。

2007年紹興紡織業(yè)總產(chǎn)值1300億元左右，出口約占三分之一。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，考慮到許多紡織品轉(zhuǎn)道他地加工出口，其實(shí)紹興紡織業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依賴度可能達(dá)到50%。

在上半年人民幣加速升值、企業(yè)出口因美國(guó)次貸危機(jī)受阻，國(guó)內(nèi)信貸緊縮等等綜合因素作用下，紡織業(yè)的危機(jī)從2008年年中就開(kāi)始顯露。

早在今年七八月，現(xiàn)已倒閉的江龍控股資金鏈問(wèn)題就已暴露——董事長(zhǎng)陶壽龍當(dāng)時(shí)一望尚存，向縣政府求助后獲政府協(xié)調(diào)救助。當(dāng)時(shí)，為向各界表明自己對(duì)企業(yè)的責(zé)任、信心，陶甚至將護(hù)照上繳縣政府。

但兩三個(gè)月后，隨著紡織印染行業(yè)出口不斷下降，陶壽龍饑不擇食借來(lái)的高利貸越滾越大，2008年國(guó)慶，失去希望的陶壽龍悄然“跑路”，江龍未能逃脫死亡命運(yùn)。

其實(shí)，2008年年中倒下的大企業(yè)不止江龍一個(gè)。紹興夏履鎮(zhèn)的金雄集團(tuán)是當(dāng)?shù)匾患铱棽紴橹鞯拇笮图徔椘髽I(yè)，有職工1200多人。由于過(guò)度擴(kuò)張、債臺(tái)高筑，最終嚴(yán)重資不抵債——當(dāng)?shù)赝虚g流傳的金雄負(fù)債率是200%，早在2008年7月就已經(jīng)停產(chǎn)。11月初，來(lái)到位于夏履鎮(zhèn)的金雄集團(tuán)時(shí)，看到的只是空蕩蕩的廠房，工人們?cè)缫阉纳⒍ァ?/p>

實(shí)際上，破產(chǎn)的還有位于柯北開(kāi)發(fā)區(qū)，以紡線為主的五環(huán)氨綸實(shí)業(yè)集團(tuán)。五環(huán)集團(tuán)資產(chǎn)超過(guò)4億元，銷售約為7億元人民幣，在10月初的江龍控股危機(jī)爆發(fā)，將行業(yè)危機(jī)顯性化之后，五環(huán)也最終被迫停產(chǎn)。
　　據(jù)公開(kāi)信息，僅僅這四家徹底停產(chǎn)的企業(yè)，賬面負(fù)債就高達(dá)146億元，其中銀行類負(fù)債113億元，占2008年9月末紹興全縣567億貸款余額的20%之多，此外還涉及33家企業(yè)的69億元擔(dān)保額。

據(jù)參與危機(jī)處理的有關(guān)官員透露，正因此，政府擔(dān)心四家企業(yè)徹底破產(chǎn)引發(fā)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)信心崩潰，進(jìn)而導(dǎo)致銀行收貸潮和企業(yè)破停產(chǎn)潮，紹興縣在浙江省政府支持下，直接出資，果斷介入主導(dǎo)重組這四家企業(yè)，力避最壞情況出現(xiàn)。

值得玩味的是，這四家大型企業(yè)，涉及了化纖原料生產(chǎn)、紡線、織布、印染等完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。“

現(xiàn)在紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)斷了。”身在其中的李乾認(rèn)為，整個(gè)紹興以至中國(guó)整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈全部深陷危機(jī)。

9、10月美國(guó)金融危機(jī)發(fā)生擴(kuò)散后，紹興縣上萬(wàn)家紡企中數(shù)量眾多的小企業(yè)，更是停產(chǎn)如潮。“如果僅就工廠數(shù)量而言，停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)我估計(jì)不會(huì)少于三到五成。”李乾說(shuō)。

李乾的判斷，得到多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的贊成。紹興輕紡城市場(chǎng)的老板裘華也估計(jì)：“現(xiàn)在停產(chǎn)的紡織企業(yè)總得有四五成。”

“現(xiàn)在正常生產(chǎn)的，我估計(jì)在四成左右，其余都是停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。”隨緣紡織品公司許老板說(shuō)。

紡織企業(yè)主馬蘭對(duì)情況的估計(jì)更為嚴(yán)重。馬蘭的父親開(kāi)了個(gè)小紡織品貿(mào)易企業(yè)，與各個(gè)小工廠接觸較多丈夫則在紹興縣城柯橋旁邊的華舍街道開(kāi)了個(gè)小繡品廠。“華舍六成的繡品廠都倒了。”馬蘭心有余悸地說(shuō)，這些繡廠多數(shù)停產(chǎn)已兩三個(gè)月，其中不乏如萬(wàn)秀繡品這種當(dāng)?shù)貛装倥_(tái)繡花機(jī)、千人左右規(guī)模的大繡廠。

10月末，來(lái)到紹興縣柯北的金龍工業(yè)區(qū)。現(xiàn)在，這個(gè)原有65家小企業(yè)、3000多工人的工業(yè)區(qū)一片寂靜，走近時(shí)能聽(tīng)到機(jī)器聲的廠子，已沒(méi)有幾家。

走進(jìn)其中一家工廠，留守的工作人員介紹，專做外貿(mào)訂單的忠福印花廠，10月份的訂單至少降了七八成在廠門(mén)外，記者看到幾個(gè)工人在打牌，車間里同樣寂靜一片而在另一家燙金廠，車間里黑黝黝連燈光也沒(méi)有，辦公室?guī)讉€(gè)人則在無(wú)所事事地打電腦游戲。

只有規(guī)模較小的寶達(dá)針織、法蘭德等幾家金龍工業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)，記者才看到生產(chǎn)在正常進(jìn)行，只不過(guò)，法蘭德剛剛載員一半。

資金壓力不大的小企業(yè)可以隨時(shí)停產(chǎn)擇機(jī)再起，但對(duì)于稍微有些規(guī)模、也必然有大量資金借貸和欠款的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然需求大幅萎縮，但停產(chǎn)就意味著死亡，非到萬(wàn)不得已，絕對(duì)不敢貿(mào)然行之。他們能做的，就是全面“收縮”！

行業(yè)整合勢(shì)在必行

離紹興縣不遠(yuǎn)太湖邊南岸的蘇州吳江市盛澤鎮(zhèn)，紡織業(yè)的收縮更是驚人。盛澤有2000多家紡織企業(yè)，總產(chǎn)值達(dá)500多億元，產(chǎn)品主要以化纖坯布和出口為主。

2005年紡織業(yè)出口高增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，讓盛澤鎮(zhèn)的企業(yè)家們掀起了擴(kuò)產(chǎn)熱潮。2006年一年，盛澤鎮(zhèn)的紡織企業(yè)僅從日本豐田，就引進(jìn)了3000多臺(tái)噴氣織機(jī)，一臺(tái)就是20多萬(wàn)元，但現(xiàn)在，減產(chǎn)一半，只要能正常生產(chǎn)已是強(qiáng)者！

金淵紡織公司就是這個(gè)強(qiáng)者之一。金淵旗下有兩家工廠，其中一家老廠金蝶噴織廠的管理人員葉炎介紹，原來(lái)主要為美國(guó)做外貿(mào)單的金蝶，自從7月份開(kāi)始就明顯訂單不足，現(xiàn)在公司的148臺(tái)織機(jī)只開(kāi)了一半，而且生產(chǎn)任務(wù)還是有了上頓沒(méi)下頓新廠108臺(tái)機(jī)器只有三四十臺(tái)還在生產(chǎn)。

在金蝶噴織廠周圍，歐倍德、中春、德意等紡織廠都接近停產(chǎn)。有四五十臺(tái)織機(jī)、年產(chǎn)能近千萬(wàn)左右的德意廠，現(xiàn)在只開(kāi)了三五臺(tái)織機(jī)，只有不到10個(gè)員工留守，為有希望的訂單打樣，其他如恒生等紡織廠，則基本都減產(chǎn)一半。
　　盛澤當(dāng)?shù)負(fù)碛?00臺(tái)織機(jī)、產(chǎn)值近約億元的大型紡織廠興業(yè)紡織，則直接停機(jī)三分之一，剩下三分之二的機(jī)器則白天基本休息，晚上生產(chǎn)，以用電波谷節(jié)省電力成本。“減產(chǎn)一半應(yīng)該不止，根據(jù)我的觀察，應(yīng)該在三分之二。”主要接外單，然后分包給各個(gè)小工廠生產(chǎn)的盛澤新通達(dá)貿(mào)易公司王老板說(shuō)。談話間，王不經(jīng)意地舉出當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)虹紡織等一個(gè)個(gè)年產(chǎn)值上千萬(wàn)、產(chǎn)能縮減三分之二的紡織企業(yè)。

盛澤與不遠(yuǎn)的紹興關(guān)系密切。由于紹興柯橋是中國(guó)最大的紡織品市場(chǎng)，盛澤大概有三成的坯布要賣到紹興縣，進(jìn)一步印染、做成服裝，然后出口。

紹興的李乾在吳江就有大量上游的坯布供應(yīng)商，照他的觀察，這些人十之八九都已基本停產(chǎn)，而李乾從鎮(zhèn)江丹陽(yáng)的坯布供應(yīng)商那里得知，當(dāng)?shù)嘏鞑嫉拈_(kāi)工率也不過(guò)60%。但在紹興，由于紡織產(chǎn)業(yè)比盛澤相對(duì)多元，產(chǎn)業(yè)鏈完整，減產(chǎn)的幅度要輕一些。

“我估計(jì)相對(duì)于上半年減產(chǎn)至少在一半左右。”雖然李乾的企業(yè)減產(chǎn)只有三分之一，但學(xué)統(tǒng)計(jì)出身的李乾與當(dāng)?shù)赝械慕涣鳎Y(jié)合自己的思考認(rèn)為，雖有大量企業(yè)停產(chǎn)，但多是小企業(yè)，產(chǎn)量所占市場(chǎng)份額不大，如果再加上未停產(chǎn)企業(yè)放空的產(chǎn)能，產(chǎn)量縮減在一半左右。作為佐證，李乾介紹，隨著需求銳減，化纖原料PTA從7月每噸近萬(wàn)元，已直降到5000。

11月1日，李乾有意花了半天時(shí)間，到紹興縣柯橋的三幢寫(xiě)字樓和兩個(gè)紡織市場(chǎng)觀察行情。令他近乎絕望的是，三個(gè)小時(shí)他沒(méi)有看到一個(gè)在談生意或者有成交的。“我一個(gè)在紡織市場(chǎng)賣布的朋友告訴我，他兩個(gè)月了，一筆生意都沒(méi)做成，你說(shuō)可怕不可怕！”

進(jìn)入10月后，隨著原料價(jià)格雪崩和美國(guó)次貸危機(jī)演化為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，紹興輕紡城市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“訂單危機(jī)”。

11月3日，記者來(lái)到輕紡城市場(chǎng)北區(qū)，一個(gè)小時(shí)之間，走進(jìn)市場(chǎng)的客戶絕對(duì)屈指可數(shù)，而停下來(lái)跟店主談生意的幾乎沒(méi)有一個(gè)。“去年我們這里的店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)漲到了150萬(wàn)，現(xiàn)在50萬(wàn)也賣不出去了。”坐在鋪中打電腦游戲的馬蘭說(shuō)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2008年1—9月，紹興縣外貿(mào)自營(yíng)出口同比增長(zhǎng)28%，出口基本面仍然良好。

但這一數(shù)字的真實(shí)性并不為業(yè)內(nèi)認(rèn)可——當(dāng)?shù)匾晃粯I(yè)內(nèi)企業(yè)主認(rèn)為，由于熱錢(qián)進(jìn)入中國(guó)，以及企業(yè)騙取出口退稅等因素的存在，外貿(mào)往往并不能真實(shí)反映實(shí)際出口情況——從他們的切身感受而言，從去年年底今年年初以來(lái)，紡織行業(yè)需求下降導(dǎo)致的困難局面就出現(xiàn)了，下半年以后更為明顯。

按照紡織業(yè)的自身的周期，7月之后，從8、9月進(jìn)入旺季，10月到達(dá)高峰，但2008年10月之后，美國(guó)危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上原料價(jià)格雪崩，采購(gòu)商不敢下單，紡織品需求開(kāi)始直線下降，旺季比淡季還淡。

馬蘭父親的佳欣紡織品公司10月接到的訂單只有平常的八分之一，而華舍街道的天龍集團(tuán)柯迪隆紡織廠，將六個(gè)生產(chǎn)車間縮減到三個(gè)。“以前上下班出廠門(mén)的時(shí)候人擠人，很久才能過(guò)完，現(xiàn)在上下班看不到幾個(gè)人了。”天龍柯迪隆廠門(mén)口的保安說(shuō)。

這些直觀的判斷得到政府有關(guān)數(shù)字的支持。據(jù)柯橋輕紡城方面公布的數(shù)字，10月份，輕紡城服飾面料外貿(mào)訂單與去年同期相比減少一半左右。其實(shí)，產(chǎn)量的縮減，幾個(gè)月前逐步開(kāi)始成為紡織行業(yè)全國(guó)性的趨勢(shì)——按照紡織工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)字，早在今年8月，中國(guó)化學(xué)纖維產(chǎn)量就已下滑了6.3%。危機(jī)之下，企業(yè)主們減人減產(chǎn)，瘦身過(guò)冬。“這個(gè)時(shí)候，只要能活下去就是英雄。”李乾從年初至今，把工人縮減了一小半。

銀行已經(jīng)開(kāi)始警惕。雖然多數(shù)企業(yè)故意把生產(chǎn)安排在夜間，給銀行報(bào)喜不報(bào)憂，但很多銀行客戶經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始微服私訪。

“銀行客戶經(jīng)理開(kāi)始晚上開(kāi)著車，到客戶工廠去看你有沒(méi)有正常生產(chǎn)，去數(shù)你的來(lái)往車輛數(shù)量，數(shù)上下班的工人數(shù)量，看你到底是不是正常經(jīng)營(yíng)。”紹興和中化纖總經(jīng)理徐壽明說(shuō)。

“這只是開(kāi)始。”不斷面對(duì)困難，對(duì)做企業(yè)感到極其苦悶的李乾，對(duì)政府并不鼓勵(lì)、社會(huì)各方很不看好的紡織業(yè)未來(lái)，很不樂(lè)觀，“這個(gè)年關(guān)，很多企業(yè)主會(huì)很難過(guò)，到了明年，很多現(xiàn)在勉強(qiáng)維持生產(chǎn)的企業(yè)會(huì)撐不下去，行業(yè)整合是必然的。”
?

來(lái)源： 南方周末