“華聯(lián)三鑫已經(jīng)開工了。”從11月7日開始，停工一個多月的華聯(lián)三鑫再度開工，成為紹興人日常討論的重要話題。11月11日，當記者來到紹興柯橋，再一路到濱海工業(yè)開發(fā)區(qū)的華聯(lián)三鑫廠區(qū)，沿路問起這家企業(yè)，當?shù)厝丝偸菚崆榈馗嬖V我們“華聯(lián)三鑫已經(jīng)開工了”。

9月份突然倒閉，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，如今終于恢復生產(chǎn)，作為我國第一家有民營資本介入的大型石化企業(yè)，華聯(lián)三鑫經(jīng)歷“鳳凰涅槃”最終重新開起機器，無疑為浙江一些陷入困境正亟待重組的企業(yè)提供了榜樣的力量。

　A.注資15億元重組

重新開工后的華聯(lián)三鑫，又將會是怎樣的一幅場景？

還沒到廠區(qū)，記者遠遠地就望見了刻著“三鑫石化”字樣的兩根長煙囪，雖然是中午時間，但是煙囪里冒起的縷縷青煙告訴來訪者：工廠正在開工。

“已經(jīng)開工好幾天了！”門口的保安再次向記者確認開工的信息。

11月7日，華聯(lián)三鑫股東華聯(lián)控股發(fā)布公告具體介紹了有關華聯(lián)三鑫的重組計劃。公告顯示，三鑫石化宣布重組方案，在重組方浙江遠東化纖集團和紹興縣濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司介入后，華聯(lián)控股持股比例下降，今后將不參與三鑫公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

華聯(lián)控股的公告顯示，三鑫石化的重組由股權重組和增資擴股兩部分構成。首先，浙江遠東化纖集團和紹興縣濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司將分別受讓除華聯(lián)控股外，其他股東所持的全部三鑫石化股權；同時，遠東集團、濱海開發(fā)擬共同以現(xiàn)金出資方式向三鑫石化增加注冊資本金15億元，其中遠東集團增資9億元，濱海開發(fā)增資6億元，而華聯(lián)控股放棄增資權利。

重組完成后，遠東集團成為三鑫石化第一大股東，持股50.159%，濱海開發(fā)持股比例為33.439%，而華聯(lián)控股從原來第二大股東變?yōu)榈谌蠊蓶|，持股比例從26.436%下降到16.402%。

華聯(lián)三鑫是總投資100億元的大型石化企業(yè)，主要生產(chǎn)PTA(精對苯二甲酸)及聚酯切片、化學纖維等相關的化工產(chǎn)品和原輔材料，PTA年產(chǎn)200萬噸以上，銷售收入150億元以上，是亞洲第一、全球前三的PTA生產(chǎn)企業(yè)。

不過，期待已久的“恢復生產(chǎn)”愿望終于實現(xiàn)后，門口的這名保安卻興奮不起來。“我是幸運的還能在這里繼續(xù)工作，但是我的一些老鄉(xiāng)卻無奈離開了這里。因為我們廠原來總共三條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只是恢復了其中的一條生產(chǎn)線。不過我們也都能理解，現(xiàn)在是恢復階段，不可能像原來那樣地大規(guī)模生產(chǎn)。”

　B.粗放式擴張之路

這家全國PTA企業(yè)巨頭到底為什么會突然間轟然倒下？

提起華聯(lián)三鑫，不得不提原總裁唐利民。

唐利民有著多重身份，除擔任浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司總裁外，還擔任上市公司展望股份董事長，同時兼任浙江展望控股集團有限公司董事長。更有意思的是，他還擔任紹興楊汛橋鎮(zhèn)展望村黨委書記18年。“民營企業(yè)家＋國有控股企業(yè)高管＋村支書”，這構成了唐利民的三重身份。

不過，當時的唐利民對行業(yè)還是頗有眼光的。PTA作為化纖原料聚酯的上游產(chǎn)品，其市場需求同樣增長迅速。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2002年國內(nèi)PTA產(chǎn)量不足300萬噸，但總需求近760萬噸，存在的缺口達到400萬噸以上。

2000年初，央企華聯(lián)發(fā)展集團控股的上市公司華聯(lián)控股，以及另一家民營企業(yè)浙江加佰利看好紹興紡織業(yè)的發(fā)展前景，希望與展望集團一道跨入PTA行業(yè)。三方一拍即合，聯(lián)合進軍PTA生產(chǎn)項目。

2002年9月，華聯(lián)三鑫45萬噸PTA的立項第三次上報后終于獲得了通過。

華聯(lián)三鑫成立后，股權比例為：華聯(lián)控股51%，展望集團24.5%，加伯利集團24.5%。公司董事長由華聯(lián)發(fā)展集團董事長董炳根出任，唐利民出任總裁，負責公司經(jīng)營管理。至此，華聯(lián)三鑫成為我國第一家有民營資本介入的大型石化企業(yè)，成為典型的“國控民營”。

擔任總裁的唐利民，也開始了大規(guī)模的PTA生產(chǎn)線擴建之路。2005年3月，華聯(lián)三鑫一期年產(chǎn)60萬噸的PTA生產(chǎn)線完工并投入生產(chǎn)，成為當時世界上單線投資規(guī)模最大、建設工期最短的PTA項目。由于市場需求量巨大，華聯(lián)三鑫的生產(chǎn)線一直處于滿負荷運作狀態(tài)，于是2005年12月，華聯(lián)三鑫再次增資3億元上馬第二期PTA生產(chǎn)線。

在唐利民看來，產(chǎn)品贏利高峰期就要進行不斷擴張經(jīng)營，他甚至要求把產(chǎn)能開到120%、130%，目的在于在產(chǎn)品市場最旺盛的時候發(fā)揮設備最大力量，快速收回投資。

　C.華聯(lián)敗走期貨投機

對華聯(lián)三鑫的最后陷入困境，外界主要的猜測是：高層投資期貨，虧了太多的錢。但事實上，早在期貨虧損之前，華聯(lián)三鑫就已經(jīng)遭遇了成本價格和銷售價格的“剪刀差”，陷入負利潤的尷尬，而期貨投資的虧損不過是后來訴求轉(zhuǎn)機的又一個“敗筆”而已。

與石油的極大相關性，注定PTA項目存在著巨大風險。問題是，這個風險，當時并不被唐利民看在眼里。

PTA生產(chǎn)的主要原料是PX(對二甲苯)，據(jù)了解，PX占華聯(lián)三鑫經(jīng)營成本的85%以上。由于PX與原油有著極強的關聯(lián)性，隨著原油價格(美原油01CONF)從今年1月24日的84.59美元持續(xù)上升至最高的146.68美元，PX價格從年初的1100元/噸漲至1660元/噸，企業(yè)經(jīng)營負擔大大加重。

據(jù)有關資料顯示，2005年“華聯(lián)三鑫”累計生產(chǎn)PTA產(chǎn)品39.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入29.6億元、利潤達到2億元，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢。

“以公司目前產(chǎn)能計算，該原料的年均需求量在180萬噸以上，現(xiàn)有PX價格水平下每上漲1個百分點，凈利潤將下降2988萬元。”在記者拿到的一份人民銀行紹興市中心支行的上報信息材料上，寫著這樣一句話。不難推斷，僅由于PX價格的上漲，就造成華聯(lián)三鑫凈利潤下滑將近15億元。

隨著原油價格的不斷上漲，燃料油也在國內(nèi)市場價格一路走高，再算上輔料價格及物流成本的上漲因素，初步估計，今年以來僅僅由于成本因素造成華聯(lián)三鑫凈利潤下滑將在20億元左右。

華聯(lián)三鑫不可避免地遭遇成本價格上漲和銷售價格增長緩慢的“剪刀差”，生產(chǎn)經(jīng)營的整體外部環(huán)境嚴峻。

但是，正是在期貨市場的危險舞步，最終將華聯(lián)三鑫推入巨虧的泥沼。按之前報道說法，華聯(lián)三鑫正是在今年7月間，逆市做多PTA期貨0809合約的主力。但此后PTA價格并未如其所愿上漲，華聯(lián)三鑫被迫接下巨量期貨實盤,被套資金多達十幾億元。

D.遠東摸著石頭過河

到今年9月底，三鑫石化資產(chǎn)負債率95.6%，虧損11.66億元，不重組可能破產(chǎn)，因此公司不得不在今年9月底開始暫停生產(chǎn)，并磋商資產(chǎn)重組事宜。

巨額的負債，曾經(jīng)讓實力強大的三大股東也束手無策。是誰，最終能夠力挽狂瀾，在最短的時間內(nèi)促成了這起重組的成功？政府，銀行，還是遠東化纖？

在第一時間成立了重組工作小組，聯(lián)合各個部門的力量著力促成這次重組成功，在這場重組中，紹興縣政府起到了“穿針引線”的作用；不僅如此，停產(chǎn)后的華聯(lián)三鑫近700名員工的工資，最終也是先由紹興縣來發(fā)放，“700名員工的工資問題，已經(jīng)讓華聯(lián)三鑫的倒閉問題成為政治問題，社會問題。”紹興縣相關人士告訴記者，這也是政府介入、并且力促重組成功的主要原因。

最后，是紹興本土企業(yè)遠東化纖脫穎而出。資料顯示，浙江遠東化纖集團同樣位于紹興縣，在產(chǎn)業(yè)鏈上處于華聯(lián)三鑫的下游。業(yè)內(nèi)人士稱，遠東化纖凈資產(chǎn)達50億元，企業(yè)管理較為規(guī)范，因此不存在資金緊張的問題。由于能夠自身就能消化華聯(lián)三鑫的部分產(chǎn)能，因此華聯(lián)三鑫的抗風險能力將會有所增強。

通過縮減產(chǎn)能、穩(wěn)健復產(chǎn)后的華聯(lián)三鑫，能否在遠東化纖的經(jīng)營下，再續(xù)曾經(jīng)的輝煌？外界的關注目光帶來巨大的壓力，這壓力也讓原本低調(diào)的遠東化纖，顯得更為低調(diào)做事。“整體上，宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴峻，遠東也只能是摸著石頭過河，必須步步謹慎。”紹興縣政府相關人士指出。

　　告別

　　“野蠻成長”

這一季，在中國紡織之鄉(xiāng)——紹興縣，兩家在行業(yè)內(nèi)有相當影響的規(guī)模企業(yè)——華聯(lián)三鑫、江龍印染,先后遇到困難，一家已經(jīng)成功重組重新開工，另一家也正在積極地進行重組。在經(jīng)濟周期的調(diào)整階段時，有些企業(yè)出現(xiàn)困難其實是正常的市場現(xiàn)象。除了政府、銀行要主動有為，與企業(yè)共渡難關外，作為市場真正主體的中小企業(yè)主們面對經(jīng)營危局，更應拿出勇氣正視困難，堅定發(fā)展信心，推動轉(zhuǎn)型升級。

去年年底，“地產(chǎn)思想家”馮侖出版了自創(chuàng)業(yè)以來的“心靈史”——《野蠻成長》。他把中國民營企業(yè)的成長過程濃縮為“野蠻”二字。改革開放30年來的中國經(jīng)濟，正是從不完善慢慢發(fā)展到了現(xiàn)在。而從蠻荒境地生長出來的中國民營企業(yè)，很多都帶有“野蠻”的痕跡,比如粗放經(jīng)營、盲目擴張。比較30年前的中國，現(xiàn)在，一個更加完善的市場已經(jīng)形成。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的生長還能繼續(xù)“野蠻”嗎？通過紹興、義烏這幾個企業(yè)沉浮的例子，相信大家已不言自明。

來源： 浙江在線－今日早報