“華聯(lián)三鑫已經(jīng)開工了。”從11月7日開始，停工一個(gè)多月的華聯(lián)三鑫再度開工，成為紹興人日常討論的重要話題。11月11日，當(dāng)記者來到紹興柯橋，再一路到濱海工業(yè)開發(fā)區(qū)的華聯(lián)三鑫廠區(qū)，沿路問起這家企業(yè)，當(dāng)?shù)厝丝偸菚?huì)熱情地告訴我們“華聯(lián)三鑫已經(jīng)開工了”。

9月份突然倒閉，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，如今終于恢復(fù)生產(chǎn)，作為我國(guó)第一家有民營(yíng)資本介入的大型石化企業(yè)，華聯(lián)三鑫經(jīng)歷“鳳凰涅槃”最終重新開起機(jī)器，無(wú)疑為浙江一些陷入困境正亟待重組的企業(yè)提供了榜樣的力量。

　A.注資15億元重組

重新開工后的華聯(lián)三鑫，又將會(huì)是怎樣的一幅場(chǎng)景？

還沒到廠區(qū)，記者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就望見了刻著“三鑫石化”字樣的兩根長(zhǎng)煙囪，雖然是中午時(shí)間，但是煙囪里冒起的縷縷青煙告訴來訪者：工廠正在開工。

“已經(jīng)開工好幾天了！”門口的保安再次向記者確認(rèn)開工的信息。

11月7日，華聯(lián)三鑫股東華聯(lián)控股發(fā)布公告具體介紹了有關(guān)華聯(lián)三鑫的重組計(jì)劃。公告顯示，三鑫石化宣布重組方案，在重組方浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)和紹興縣濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司介入后，華聯(lián)控股持股比例下降，今后將不參與三鑫公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

華聯(lián)控股的公告顯示，三鑫石化的重組由股權(quán)重組和增資擴(kuò)股兩部分構(gòu)成。首先，浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)和紹興縣濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司將分別受讓除華聯(lián)控股外，其他股東所持的全部三鑫石化股權(quán)；同時(shí)，遠(yuǎn)東集團(tuán)、濱海開發(fā)擬共同以現(xiàn)金出資方式向三鑫石化增加注冊(cè)資本金15億元，其中遠(yuǎn)東集團(tuán)增資9億元，濱海開發(fā)增資6億元，而華聯(lián)控股放棄增資權(quán)利。

重組完成后，遠(yuǎn)東集團(tuán)成為三鑫石化第一大股東，持股50.159%，濱海開發(fā)持股比例為33.439%，而華聯(lián)控股從原來第二大股東變?yōu)榈谌蠊蓶|，持股比例從26.436%下降到16.402%。

華聯(lián)三鑫是總投資100億元的大型石化企業(yè)，主要生產(chǎn)PTA(精對(duì)苯二甲酸)及聚酯切片、化學(xué)纖維等相關(guān)的化工產(chǎn)品和原輔材料，PTA年產(chǎn)200萬(wàn)噸以上，銷售收入150億元以上，是亞洲第一、全球前三的PTA生產(chǎn)企業(yè)。

不過，期待已久的“恢復(fù)生產(chǎn)”愿望終于實(shí)現(xiàn)后，門口的這名保安卻興奮不起來。“我是幸運(yùn)的還能在這里繼續(xù)工作，但是我的一些老鄉(xiāng)卻無(wú)奈離開了這里。因?yàn)槲覀儚S原來總共三條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只是恢復(fù)了其中的一條生產(chǎn)線。不過我們也都能理解，現(xiàn)在是恢復(fù)階段，不可能像原來那樣地大規(guī)模生產(chǎn)。”

　B.粗放式擴(kuò)張之路

這家全國(guó)PTA企業(yè)巨頭到底為什么會(huì)突然間轟然倒下？

提起華聯(lián)三鑫，不得不提原總裁唐利民。

唐利民有著多重身份，除擔(dān)任浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司總裁外，還擔(dān)任上市公司展望股份董事長(zhǎng)，同時(shí)兼任浙江展望控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。更有意思的是，他還擔(dān)任紹興楊汛橋鎮(zhèn)展望村黨委書記18年。“民營(yíng)企業(yè)家＋國(guó)有控股企業(yè)高管＋村支書”，這構(gòu)成了唐利民的三重身份。

不過，當(dāng)時(shí)的唐利民對(duì)行業(yè)還是頗有眼光的。PTA作為化纖原料聚酯的上游產(chǎn)品，其市場(chǎng)需求同樣增長(zhǎng)迅速。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2002年國(guó)內(nèi)PTA產(chǎn)量不足300萬(wàn)噸，但總需求近760萬(wàn)噸，存在的缺口達(dá)到400萬(wàn)噸以上。

2000年初，央企華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)控股的上市公司華聯(lián)控股，以及另一家民營(yíng)企業(yè)浙江加佰利看好紹興紡織業(yè)的發(fā)展前景，希望與展望集團(tuán)一道跨入PTA行業(yè)。三方一拍即合，聯(lián)合進(jìn)軍PTA生產(chǎn)項(xiàng)目。

2002年9月，華聯(lián)三鑫45萬(wàn)噸PTA的立項(xiàng)第三次上報(bào)后終于獲得了通過。

華聯(lián)三鑫成立后，股權(quán)比例為：華聯(lián)控股51%，展望集團(tuán)24.5%，加伯利集團(tuán)24.5%。公司董事長(zhǎng)由華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)董炳根出任，唐利民出任總裁，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理。至此，華聯(lián)三鑫成為我國(guó)第一家有民營(yíng)資本介入的大型石化企業(yè)，成為典型的“國(guó)控民營(yíng)”。

擔(dān)任總裁的唐利民，也開始了大規(guī)模的PTA生產(chǎn)線擴(kuò)建之路。2005年3月，華聯(lián)三鑫一期年產(chǎn)60萬(wàn)噸的PTA生產(chǎn)線完工并投入生產(chǎn)，成為當(dāng)時(shí)世界上單線投資規(guī)模最大、建設(shè)工期最短的PTA項(xiàng)目。由于市場(chǎng)需求量巨大，華聯(lián)三鑫的生產(chǎn)線一直處于滿負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，于是2005年12月，華聯(lián)三鑫再次增資3億元上馬第二期PTA生產(chǎn)線。

在唐利民看來，產(chǎn)品贏利高峰期就要進(jìn)行不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，他甚至要求把產(chǎn)能開到120%、130%，目的在于在產(chǎn)品市場(chǎng)最旺盛的時(shí)候發(fā)揮設(shè)備最大力量，快速收回投資。

　C.華聯(lián)敗走期貨投機(jī)

對(duì)華聯(lián)三鑫的最后陷入困境，外界主要的猜測(cè)是：高層投資期貨，虧了太多的錢。但事實(shí)上，早在期貨虧損之前，華聯(lián)三鑫就已經(jīng)遭遇了成本價(jià)格和銷售價(jià)格的“剪刀差”，陷入負(fù)利潤(rùn)的尷尬，而期貨投資的虧損不過是后來訴求轉(zhuǎn)機(jī)的又一個(gè)“敗筆”而已。

與石油的極大相關(guān)性，注定PTA項(xiàng)目存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)。問題是，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)并不被唐利民看在眼里。

PTA生產(chǎn)的主要原料是PX(對(duì)二甲苯)，據(jù)了解，PX占華聯(lián)三鑫經(jīng)營(yíng)成本的85%以上。由于PX與原油有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，隨著原油價(jià)格(美原油01CONF)從今年1月24日的84.59美元持續(xù)上升至最高的146.68美元，PX價(jià)格從年初的1100元/噸漲至1660元/噸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)大大加重。

據(jù)有關(guān)資料顯示，2005年“華聯(lián)三鑫”累計(jì)生產(chǎn)PTA產(chǎn)品39.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入29.6億元、利潤(rùn)達(dá)到2億元，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢(shì)。

“以公司目前產(chǎn)能計(jì)算，該原料的年均需求量在180萬(wàn)噸以上，現(xiàn)有PX價(jià)格水平下每上漲1個(gè)百分點(diǎn)，凈利潤(rùn)將下降2988萬(wàn)元。”在記者拿到的一份人民銀行紹興市中心支行的上報(bào)信息材料上，寫著這樣一句話。不難推斷，僅由于PX價(jià)格的上漲，就造成華聯(lián)三鑫凈利潤(rùn)下滑將近15億元。

隨著原油價(jià)格的不斷上漲，燃料油也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格一路走高，再算上輔料價(jià)格及物流成本的上漲因素，初步估計(jì)，今年以來僅僅由于成本因素造成華聯(lián)三鑫凈利潤(rùn)下滑將在20億元左右。

華聯(lián)三鑫不可避免地遭遇成本價(jià)格上漲和銷售價(jià)格增長(zhǎng)緩慢的“剪刀差”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體外部環(huán)境嚴(yán)峻。

但是，正是在期貨市場(chǎng)的危險(xiǎn)舞步，最終將華聯(lián)三鑫推入巨虧的泥沼。按之前報(bào)道說法，華聯(lián)三鑫正是在今年7月間，逆市做多PTA期貨0809合約的主力。但此后PTA價(jià)格并未如其所愿上漲，華聯(lián)三鑫被迫接下巨量期貨實(shí)盤,被套資金多達(dá)十幾億元。

D.遠(yuǎn)東摸著石頭過河

到今年9月底，三鑫石化資產(chǎn)負(fù)債率95.6%，虧損11.66億元，不重組可能破產(chǎn)，因此公司不得不在今年9月底開始暫停生產(chǎn)，并磋商資產(chǎn)重組事宜。

巨額的負(fù)債，曾經(jīng)讓實(shí)力強(qiáng)大的三大股東也束手無(wú)策。是誰(shuí)，最終能夠力挽狂瀾，在最短的時(shí)間內(nèi)促成了這起重組的成功？政府，銀行，還是遠(yuǎn)東化纖？

在第一時(shí)間成立了重組工作小組，聯(lián)合各個(gè)部門的力量著力促成這次重組成功，在這場(chǎng)重組中，紹興縣政府起到了“穿針引線”的作用；不僅如此，停產(chǎn)后的華聯(lián)三鑫近700名員工的工資，最終也是先由紹興縣來發(fā)放，“700名員工的工資問題，已經(jīng)讓華聯(lián)三鑫的倒閉問題成為政治問題，社會(huì)問題。”紹興縣相關(guān)人士告訴記者，這也是政府介入、并且力促重組成功的主要原因。

最后，是紹興本土企業(yè)遠(yuǎn)東化纖脫穎而出。資料顯示，浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)同樣位于紹興縣，在產(chǎn)業(yè)鏈上處于華聯(lián)三鑫的下游。業(yè)內(nèi)人士稱，遠(yuǎn)東化纖凈資產(chǎn)達(dá)50億元，企業(yè)管理較為規(guī)范，因此不存在資金緊張的問題。由于能夠自身就能消化華聯(lián)三鑫的部分產(chǎn)能，因此華聯(lián)三鑫的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將會(huì)有所增強(qiáng)。

通過縮減產(chǎn)能、穩(wěn)健復(fù)產(chǎn)后的華聯(lián)三鑫，能否在遠(yuǎn)東化纖的經(jīng)營(yíng)下，再續(xù)曾經(jīng)的輝煌？外界的關(guān)注目光帶來巨大的壓力，這壓力也讓原本低調(diào)的遠(yuǎn)東化纖，顯得更為低調(diào)做事。“整體上，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，遠(yuǎn)東也只能是摸著石頭過河，必須步步謹(jǐn)慎。”紹興縣政府相關(guān)人士指出。

　　告別

　　“野蠻成長(zhǎng)”

這一季，在中國(guó)紡織之鄉(xiāng)——紹興縣，兩家在行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)影響的規(guī)模企業(yè)——華聯(lián)三鑫、江龍印染,先后遇到困難，一家已經(jīng)成功重組重新開工，另一家也正在積極地進(jìn)行重組。在經(jīng)濟(jì)周期的調(diào)整階段時(shí)，有些企業(yè)出現(xiàn)困難其實(shí)是正常的市場(chǎng)現(xiàn)象。除了政府、銀行要主動(dòng)有為，與企業(yè)共渡難關(guān)外，作為市場(chǎng)真正主體的中小企業(yè)主們面對(duì)經(jīng)營(yíng)危局，更應(yīng)拿出勇氣正視困難，堅(jiān)定發(fā)展信心，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

去年年底，“地產(chǎn)思想家”馮侖出版了自創(chuàng)業(yè)以來的“心靈史”——《野蠻成長(zhǎng)》。他把中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)過程濃縮為“野蠻”二字。改革開放30年來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正是從不完善慢慢發(fā)展到了現(xiàn)在。而從蠻荒境地生長(zhǎng)出來的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，很多都帶有“野蠻”的痕跡,比如粗放經(jīng)營(yíng)、盲目擴(kuò)張。比較30年前的中國(guó)，現(xiàn)在，一個(gè)更加完善的市場(chǎng)已經(jīng)形成。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的生長(zhǎng)還能繼續(xù)“野蠻”嗎？通過紹興、義烏這幾個(gè)企業(yè)沉浮的例子，相信大家已不言自明。

來源： 浙江在線－今日早報(bào)