在國(guó)內(nèi)棉紡織行業(yè)出口受阻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍不景氣的情形下，新疆芳婷針紡織有限責(zé)任公司卻出現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的喜人局面。今年前三個(gè)季度工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7144萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)66.1％，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50％。更為可喜的是，由“芳婷”控股新建的新疆疆渝紡織有限責(zé)任公司生產(chǎn)的鞋面布在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，“芳婷”接受生產(chǎn)出口美國(guó)和日本市場(chǎng)的各種文化衫訂單不斷，出口量較去年同期翻一番。

“芳婷”究竟是怎樣在本行業(yè)走向低谷時(shí)能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，他們探索出了一條什么樣的發(fā)展之路?10月底，記者來(lái)到該公司一探究竟。

善于從困境中突圍的公司董事長(zhǎng)丁建新概括為：分段聯(lián)合辟新路，實(shí)施轉(zhuǎn)化增效益，兩種模式添動(dòng)力，是“芳婷”躍出低谷的3件制勝法寶。

????分段聯(lián)合辟新路

“芳婷”成立于2002年，2005年整合了擁有40年歷史的原永紅針織廠，是目前自治區(qū)和兵團(tuán)惟一集紡紗、織布、印染、成衣一體化經(jīng)營(yíng)的棉紡織企業(yè)。

從表面上看，“芳婷”產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)而全，其實(shí)這恰恰暴露了現(xiàn)代企業(yè)最忌諱的專業(yè)化特點(diǎn)不突出、生產(chǎn)要素不集中、大而全、小而全的問(wèn)題。這是“芳婷”難以與內(nèi)地專業(yè)化程度高、生產(chǎn)要素集中的紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本原因之一。

過(guò)去，“芳婷”也曾想通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)施股份制改造，但終因經(jīng)營(yíng)分散且設(shè)備陳舊，讓客戶望而卻步。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，何不揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)施分段聯(lián)合，變小而全為小而活，小而強(qiáng)，小而精，走分段激活發(fā)展之路。

“芳婷”在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)鞋面布市場(chǎng)需求旺盛，且以每年20％左右的速度增長(zhǎng)。而本公司的部分老紡紗設(shè)備正適宜生產(chǎn)用于制作鞋面布的低支紗。重慶方群紡織品開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)鞋面布十幾年，在國(guó)內(nèi)擁有大量客戶，但該公司缺少必要的生產(chǎn)條件。

“芳婷”與“方群”走向聯(lián)合，做大做強(qiáng)做精鞋面布，一起打造中國(guó)最大的鞋面布生產(chǎn)基地。今年3月，由“芳婷”“方群”和自然人呂明果共同出資1000萬(wàn)元，由“芳婷”控股的新疆疆渝紡織有限公司成立。

僅僅半年多時(shí)間，“疆渝”采取委托加工的方式，已生產(chǎn)、銷(xiāo)售鞋面布500萬(wàn)米，銷(xiāo)售額達(dá)4000萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售將達(dá)到1000萬(wàn)米。

“芳婷”“方群”雄心勃勃地打造中國(guó)鞋面布生產(chǎn)基地工作正穩(wěn)步推進(jìn)。由疆渝公司投資3000萬(wàn)元，年產(chǎn)1500萬(wàn)米鞋面布生產(chǎn)廠已完成環(huán)境評(píng)估，目前正在進(jìn)行可行性研究及工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，有望在明年春開(kāi)工建設(shè)。

????實(shí)施轉(zhuǎn)化增效益

前些年，從企業(yè)結(jié)構(gòu)布局上看，“芳婷”看似紡、織、染、衣一體化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)不然。因沒(méi)有廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)，公司實(shí)質(zhì)上是較為典型的來(lái)料加工“打工型”企業(yè)。“芳婷”每年產(chǎn)紗6000噸，除自身轉(zhuǎn)化1000噸外，其余5000噸均為來(lái)料加工。為獲得微薄的加工費(fèi)，公司將絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工夫都用在紡紗來(lái)料加工上，甚至吞咽著每加工一噸棉紗虧損1000元的苦水。

今年以來(lái)，“芳婷”以分段聯(lián)合為契機(jī)，加大自身轉(zhuǎn)化能力，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、一體化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢(shì)，今年生產(chǎn)的6000噸棉紗，80％以上用于鞋面布生產(chǎn)和本公司加工服裝。

一個(gè)更大的變化是，過(guò)去“芳婷”是為別的企業(yè)進(jìn)行來(lái)料加工，如今是有4家織布廠和兩家印染廠用“芳婷”生產(chǎn)的棉紗為新建的疆渝公司加工生產(chǎn)鞋面布。

為切實(shí)加大轉(zhuǎn)化力度，“芳婷”想方設(shè)法打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，并取得巨大成效。

今年“芳婷”出口美國(guó)、日本的文化衫出現(xiàn)供不應(yīng)求的勢(shì)頭，上半年出口25萬(wàn)件，創(chuàng)匯50萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)出口額100萬(wàn)美元。

在開(kāi)拓出口市場(chǎng)的同時(shí)，“芳婷”今年還擴(kuò)大了內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，大量生產(chǎn)工裝、運(yùn)動(dòng)裝、兒童裝、嬰兒內(nèi)衣、校服等服裝產(chǎn)品。

據(jù)了解，“芳婷”明年生產(chǎn)30萬(wàn)打360萬(wàn)件文化衫出口生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地籌備之中。

????兩種模式添活力

依托“芳婷”成立的新疆疆渝紡織有限公司，徹底打破了國(guó)有企業(yè)機(jī)制不活、管理落后、經(jīng)營(yíng)一潭死水的被動(dòng)局面，從而在企業(yè)創(chuàng)造出了“一種管理體制、兩種經(jīng)營(yíng)模式、取得三重驚喜”的效果。

所謂一種管理體制，就是“疆渝”在“芳婷”的統(tǒng)一監(jiān)管下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“芳婷”工作重點(diǎn)在一體化經(jīng)營(yíng)上，充分發(fā)揮對(duì)各種生產(chǎn)要素的調(diào)控、組織和協(xié)調(diào)作用。

兩種經(jīng)營(yíng)模式，就是為充分釋放非公有制經(jīng)濟(jì)機(jī)制靈活、市場(chǎng)靈敏度高、管理細(xì)致等能量，“芳婷”特意將原有的紡紗一廠和二廠分別交由“疆渝”和“芳婷”的管理者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由“疆渝”負(fù)責(zé)，這屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)共同組成的股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；而二廠則由“芳婷”負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

意想不到的是一企兩模式，竟然在“芳婷”內(nèi)部營(yíng)造出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式既相互競(jìng)爭(zhēng)，又取長(zhǎng)補(bǔ)短、互助發(fā)展的局面。

丁建新高興地介紹說(shuō)，一企兩模式獲得了三重驚喜：一是員工觀念發(fā)生了變化。企業(yè)形成了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不講人情講制度，獎(jiǎng)勤罰懶不講資歷講貢獻(xiàn)的氛圍。二是員工你追我趕創(chuàng)優(yōu)質(zhì)奪高產(chǎn)，工資大幅提高。前6個(gè)月一廠員工月平均工資1380元，與去年相比每月平均提高300多元。雖然二廠員工工資也有大幅提高，也同為績(jī)效工資，但一廠員工工資比二廠始終高出50元至120元。三是生產(chǎn)成本大幅下降。在設(shè)備、員工不變，原料成本、員工工資增長(zhǎng)的情況下，棉紗噸成本由原來(lái)的1.77萬(wàn)元下降為1.67萬(wàn)元，整整下降1000元。

股份制改造之初，一直擔(dān)心改制后各方面沒(méi)有保障、一心想調(diào)離一廠的維修工黃友才，前不久公司想調(diào)他到二廠工作，但現(xiàn)在他說(shuō)什么也不愿離開(kāi)一廠了。

盡管“芳婷”的探索之路還僅僅是初步的，但經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)為，這是搞活兵團(tuán)國(guó)有老企業(yè)的希望之路。

????記者感言：

“紡織服裝”———作為兵團(tuán)黨委確立的“六大支柱”產(chǎn)業(yè)之一，在兵團(tuán)新型工業(yè)化大格局中占有十分重要的位置。兵團(tuán)確定的目標(biāo)是力爭(zhēng)“十一五”末形成棉紡錠300萬(wàn)錠以上的生產(chǎn)能力，用棉量60萬(wàn)噸，棉紗產(chǎn)量45萬(wàn)噸，棉布產(chǎn)量5萬(wàn)米，棉花轉(zhuǎn)化率由“十五”末的18％提高到50％。

對(duì)“芳婷”的采訪，使我們對(duì)實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)黨委確定的目標(biāo)更加充滿信心。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)紡織業(yè)受到?jīng)_擊、兵團(tuán)棉紡業(yè)經(jīng)受前所未有重大挑戰(zhàn)的大背景下，要保持兵團(tuán)棉紡織業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有新思路，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。芳婷公司的領(lǐng)導(dǎo)以智慧和膽識(shí)，采取分段聯(lián)合、兩種管理模式等方法，另辟蹊徑探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的新路，特別是在當(dāng)前深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之時(shí)，值得兵團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí)。

在紡織行業(yè)經(jīng)受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，遭遇困難和挫折的關(guān)鍵時(shí)刻，我們正需要有更多的企業(yè)決策者有“芳婷”這樣的智慧和膽識(shí)。

來(lái)源： 兵團(tuán)日?qǐng)?bào)